关于“如何让一个数据从业者产生职业焦虑”的一种方法！

0x00 前言

善良比聪明更重要！

本文尝试从一个职业焦虑师的角度，讲述如何让一个数据从业者产生职业焦虑的一种方法。

0x01 为什么是数据从业者的职业焦虑？

开始分析方法之前，我们要先说明下面两个关键点：

• 什么是职业焦虑？
• 数据从业者为什么这么倒霉？
  

一、什么是职业焦虑？

“职业焦虑”是指职场人士由于不能达到目的或不能克服困难，致使自尊心与自信心受挫，或使失败感和内疚感增加，形成一种紧张不安，带有恐惧的情绪状态。

如上定义来自xx百科。注意几个关键词：

• 不能达到目的或不能克服困难
• 自尊心与自信心受挫
• 恐惧的情绪状态
  

很贴切，很真实，很让人感到不适。

本职业焦虑师提出的方法就是，希望达到的就是这种效果！

所以，颤抖吧，凡人们！

二、数据从业者为什么这么倒霉？

在数据时代，数据在各行各业都起着非常重要的作用，各行各业的公司也都对数据从业者有了很大的需求，这就出现了数据从业者的第一个特性：

基本上所有的公司都会需要数据从业者！

嗯，以上特性不接受反驳，除非你的公司不需要记账、没有收入、没有客户、连公司文件个数都不用关注。

另外，数据虽然在很早很早很早以前就已经广泛使用，但是，直到近几年，数据相关的从业者才迎来了爆发式的增长，因此可以理解这是一个还不算成熟的职业体系，这就导致了数据从业者的第二个特性：

大部分公司的数据从业者的工作分工不清晰！

0x02 不合理的考核目标

嗯，本文针对的就是前面说到的数据从业者的第二个特性：大部分公司的数据从业者的工作分工不清晰！

本文要提出的核心观点如下：

不合理的考核目标 容易让一个数据从业者产生职业焦虑！

什么是不合理的考核目标是什么？举个栗子：

假设你是一名搬砖工，你的老板考核你的不是每天搬多少砖，而是考核你对砖的各种烧制原理的理解，比如：原料的化学组成成分是多少，砖窑的尺寸多大最合适。

这个场景熟悉吗？对号入座一下，如果换做是对工作中的要求，大概就是这样的：

• 假设你是一名产品经理，考核标准是：对编程要掌握到什么程度，多久能自己开发出一个APP，手推多少个机器学习算法～
• 假设你是一名数据仓库开发，考核标准是：公司产品的DAU要提升多少，这一个月能签下多少业务单～
• 假设你是一名数据分析师，考核标准是：对大数据工具原理的理解程度，埋点数据上报的准确率达到多少～
  

这里的核心冲突在于：

• 专注业务提升的人不能专注业务提升
• 专注技术深度的人不能专注技术深度
  

这就会导致，一个偏后方的同学，要去天天考虑怎么样体现业务价值！要去为业务的KPI负责。要知道，后方的同学理解业务的渠道本身就会少很多，他的核心竞争力本身是技术，不让他搞技术天天去看业务，能做成事？即使他了解业务了，他能驱动业务放作出变动吗？如果不用技术去考核一个以技术为生的从业者，他能不焦虑吗？能不慌吗？

说明一点：居士始终认为后方的同学要懂业务，这样才能更好地服务业务爸爸，但是，如果考核目标就变成业务kpi，那么，没有了技术深度的后方同学，他们的竞争力将在何方呢？

0x03 成功案例

前面分析了如何能够让一个数据从业者产生焦虑，下面本职业焦虑师就举一个成功的案例，让大家看看，如何让一个大数据开发同学一步步走向“崩溃”的。

• 主角：阿飞
• 职业：大数据开发
• 工作年限：7年
• 学历：本科
  

如下叙述方式，以阿飞本人视角展开。

第一阶段

我是阿飞，在一家小型互联网公司做大数据开发已经有3年了，我是一个有一定技术追求的人，虽然工作7年了，但是对大数据的前沿技术还是十分热衷的，前段时间刚部署了Flink这一套实时大数据框架，最近正在delta lake，考虑年中上线这套方案。

但是，最近公司业绩不好，员工越来越难混了。

前两天，我们出台了一个新政策：所有后台同学必须定期输出自己对业务的理解，一切以业务为导向。

好烦，有了这个政策后，每周的周会，基本不讨论技术方案了，都是讨论怎么跪舔业务。

第二阶段

最近有两个比我老的同事跳槽了，一个去了al，一个去了mt。离职聚会聊的都是现在没有技术氛围了，干不下去了。

然后，老板对我们又提出了新要求：今年大家全部挂上业务OKR，我的OKR是之一提升公司APP的50wDAU。

晕死，那我还做不做大数据平台了？老板也隐晦地说了，数据驱动业务增长，技术本身不重要，大家不要只想着做技术了，多学学业务增长吧。

好吧，我也理解，业务压力大，我只能开始做数据分析了吧。

什么增长黑客、数据驱动买一套，学起来，我开心。

做了一段时间，发现数据驱动根本不是这么回事，业务侧并不太想让我们掺合进来的意思？

貌似数据很难得出新的东西哦？

第三阶段

现在团队氛围越来越差了，感觉大家都惶惶不安，又有一个同事跑路了，我也想看看机会。

不过感觉，这一年技术退步了好多，数据分析也还没做出来点成效。

好焦虑，感觉竞争力越来越弱了。

老板招了从tx来的数据分析，的确很专业，我的分析又被鄙视了。

最近去面试了，评价很不好，19年的招聘形势太差了，机会少了很多。

我得到的反馈是技术不深入，业务也没做好。

这时候能感觉到老板开会开始DISS我了，业务理解上差的太远，技术深度也不够。

我qnmlgb的。你tm告诉老子技术没用。

第四阶段

最近才知道，其实公司效益没怎么减，平稳中还有一定增长。

我现在很心慌，现在公司呆着，技术上感觉也废的差不多了，招的新人经验又更多。

跳槽的话，这一年多的技术又退步了很多，分析也没做好，面试评价都不好。

说实话，现在也不敢随便乱跳，房贷在这放着呢。

只想说，真坑。

0xFF 总结

本文，提供了一种方法，该方法能在你想干掉某个下属的时候使用，让他焦虑，让他废掉！

当然，本文，也提供了一种方法，该方法能让你知道身边正在经历的哪些事情是让你焦虑的原因，知道原因就可以有相应的方法去处理它。

好了，好饿，该做饭去了，好焦虑，天天做饭好累。

来源：木东居士