UI设计考虑用户体验的同时，还有一项技能更重要

当你接到一个新产品时，是否彷徨无助？无从下手？还是东凑西拼？或是，直接抄一个？

作为一个设计师，既是产品，也是用户，本身需要面临的问题也会更多。而新产品从无到有的过程是需要自己去挖掘并执行的，自上而下，由抽象到具体，直到产品完成。其中每一个层级又都对应具体的工作内容，这些时候往往会经历一些困境。

加入极光一年多我着手设计了两个从无到有的产品，整个过程思考了很多，发现做一个新项目除了按照常规步骤执行之外，深入了解产品的业务需求对产品和自身的成长极为重要。

一般我们接手一个新项目都会从最基本的做起

1. 了解产品原始初衷、内容、架构

2. 明确产品核心价值、方向、目地

3. 知道产品本身限制、设计内容、你要着手的内容

4. 了解此产品能提供出来的资源、元素有多少

今天要着重讲的是，当UI设计师在设计之前，要与PM充分了解业务需求和产品背景。UI在做设计不单单只注重用户体验，更要善于从业务出发。

案例讲解

下图是产品经理给我的一个图表原型（涉及项目隐私，只截取讲解模块）：

这个图表主要是给用户提供安装相同App人数占比的分布，还可以在四种区间上选择了解数据排行。

我们可以看到三个需求：

1、每个区间占比排行

2、可以查到更多的数据

3、可以看到哪个App在什么区间

业务需求及目的：

通过数据对比，提取某个App在这里使用率更高，或者突然增高来做相关分析，来对问题进行下一步操作

需要沟通的问题：

通过对业务需求和原型分析，确定原型没问题，但是整个模块主次不明显，乍一看容易不知所云。只分了区间，没有数据；只有App图标，没有名称；一排一排的图标会让用户不知所措，所以这一点需要重点优化。

通过进一步沟通，吃透产品业务，得出结论：

1、重点突出总体数据排行

2、每个占比排行依然需要

3、可对已知的App直接查看

这些问题的准确了解，对UI设计来说有重要参考价值，产品经理没有考虑周全的地方我们也不能忽视

通过我们了解到的业务需求，按优先级重新布局，得出下图设计：

1、默认看全部排行占比，让用户一下对数据分布有大概认知

2、可对某个App占比搜索，方便查找

3、清晰展示排行名次和App名字，防止出现很多App想了解，却不知其名

4、数据一目了然，方便用户悉知

5、可滑动看更多数据进行对比，不用翻页，更符合用户体验

最终得到的页面会相对更有逻辑性，清晰明了，容易上手！

总结：

上面业务需求是针对数据统筹对比，然后进行大概数据统计分析，再行进下一步操作。如果业务需求的出发点是app的数据具体的异常分析对比，那么现在的设计就不符合业务需求。

所以对业务需求理解有一点偏差或抓不准，不仅浪费时间，可能还会出来一个失败的产品，不管是PM还是UI都需要充分的了解业务需求，这样产品才会少改稿，往更好的方向走

我认为UI设计从来都不是单单美学上的设计，要懂交互，会分析，理逻辑，才能更好的解决用户问题与需求，为用户设计更好的服务体验，最终实现产品的商业目的！

作者：曾琳（UI）

来源：极光用户体验中心