埃森哲：寻找新型领导者

首先，企业领袖必须提供日常的企业绩效。其次，他们要持续创新，从而释放出长期的新价值。第三，领导人必须通过可持续和负责任的方法赢得和建立利益相关者的信任，满足人们对社会和环境进步日益高涨的期望。

性能溢价

顶级信任与顶级创新相结合的公司的表现优于行业同行，平均提高3.1%的运营利润。

负责任的领导的五要素模型

领导团队在未来十年中需要的品质：

利益相关者的包容。在决策时站在不同利益攸关方的立场，维护所有人的信任和积极影响，并营造一个多元化的包容性环境，让每个人都拥有发言权和归属感。

情感和直觉。通过做真正的人来释放承诺和创造力，表现出同情心、谦逊和开放。

使命和目的。通过激发组织及其利益相关者可持续繁荣的共同愿景来推进共同目标。

科技与创新。通过负责任地利用新兴技术进行创新，创造新的企业和社会价值。

智力和洞察力。持续学习和知识交流，寻找不断进步的成功之路。

在需要采纳五要素的共识中，一些不同的意见很能说明问题：

• 公司高管与利益相关者步调不一致，这些利益相关者认为使命与宗旨、情感与直觉的重要性日益增加。
• 来自财务业绩强劲的公司的高管认为科技与创新的重要性与日俱增。
• 新兴领导者最重视利益相关者包容性：61%的受访者表示，只有在创造更好的社会成果和盈利增长的同时才能追求商业模式。
  

整装待发

我们的目标是刺激新的对话，设定明确的期望，并为新的规范奠定基础：为实现可持续增长而专门打造的领导团队。