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[治理体系] 数据管理战略与数据管理框架

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发表于 2020-12-18 12:36:59 | 显示全部楼层 |阅读模式

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译者:DAMA_lishan译来源:转型数据治理

摘要:说明了数据管理战略(策略)的组成部分(十个)和数据管理战略的交付成果;数据管理框架在本次描述了“战略对齐模型”与“阿姆斯特丹信息模型”

2.6 数据管理战略
战略是一组选择和决策,它们共同制定高级别行动方针,以实现高级别目标。在国际象棋游戏中,一种策略是一套由队友取胜或以僵局求生存的动作。战略计划是实现高级别目标的高级别行动方针。
数据战略应包括业务计划,以便利用信息实现竞争优势并支持企业目标。数据战略必须基于对业务战略中固有的数据需求的理解:组织需要哪些数据、如何获取数据、如何管理数据并确保数据的可靠性以及如何使用这些数据。
通常,数据策略需要支持的数据管理计划策略 ,即维护和提高数据质量、数据完整性、访问和安全,同时减轻已知和隐含风险的计划。该战略还必须解决与数据管理相关的已知挑战。
在许多组织中,数据管理策略由 CDO 拥有和维护,并通过数据治理团队制定,并由数据治理委员会提供支持。通常,CDO 甚至在数据治理委员会成立之前,也会起草初始数据战略和数据管理战略,以便获得高级管理层对建立数据管理和治理的承诺。
数据管理策略的组成部分应包括:
  • 数据管理的令人信服的愿景
  • 数据管理的摘要业务案例,并带有所选示例
  • 指导原则、价值观和管理观点
  • 数据管理的使命和长期方向目标
  • 数据管理成功的建议措施
  • 短期(12-24个月)数据管理计划目标: SMART(特定、可衡量、可操作、现实、有时限)
  • 数据管理角色和组织的描述,以及其职责和决策权的摘要
  • 数据管理计划组件和计划的描述
  • 具有范围边界的优先级工作计划
  • 包含项目和行动项目的实施路线图草案


数据管理战略规划的可交付成果包括:
  • 数据管理章程:总体愿景、业务案例、目标、指导原则、成功衡量指标、关键成功因素、公认的风险、运营模式等。
  • 数据管理范围声明:某些规划范围(通常为 3 年)的目标和目标,以及负责实现这些目标的角色、组织和个人领导者。
  • 数据管理实施路线图:确定特定计划、项目、任务分配和交付里程碑(参见第 15 章)。


数据管理策略应解决与组织相关的所有DAMA 数据管理框架知识领域。(参见图 5 DAMA-DMBOK2 数据管理框架(DAMA 轮式和第 3.3 和 4 节)。
3. 数据管理框架
数据管理涉及一组相互依赖的功能,每个函数都有自己的目标、活动和责任。数据管理专业人员需要考虑试图从抽象企业资产中获取价值所固有的挑战,同时平衡战略和运营目标、特定的业务和技术要求、风险和合规性要求,以及对数据代表的内容以及数据是否高质量的理解。
有很多需要跟踪的,这就是为什么它有一个框架来全面理解数据管理并查看其组件部分之间的关系。由于这些功能彼此依赖,并且需要对齐,因此,在任何组织中,如果组织要从数据中获取价值,负责数据管理不同方面的人需要协作。
在不同抽象级别开发的框架提供了一系列关于如何处理数据管理的观点。这些视角提供了可用于阐明战略、制定路线图、组织团队和调整职能的见解。
DMBOK2 中提出的思想和概念将在各组织之间以不同的方式应用。组织的数据管理方法取决于关键因素,如其行业、数据使用范围、文化、成熟度级别、战略、愿景以及它正在处理的具体挑战。本节中描述的框架提供了一些镜头,通过这些镜头查看数据管理并应用 DMBOK 中介绍的概念。
前两个战略对齐模型和阿姆斯特丹信息模型显示了影响组织如何管理数据的高级关系。
DAMA DMBOK 框架(DAMA 轮形图、六边形图和上下文图)描述了 DAMA 定义的数据管理知识领域,并解释了它们在 DMBOK 中的可视化表示方式。
最后两个以 DAMA 轮形图为起点,重新排列片段,以便更好地了解和描述它们之间的关系。
3.1 战略对齐模型
战略一致性模型(亨德森和文卡特拉姆安,1999年)为任何数据管理方法提供了基本驱动因素。其核心是数据和信息之间的关系。信息通常与业务战略和数据的操作使用相关联。数据与信息技术和流程相关联,这些技术和流程支持对使数据可供使用的系统进行物理管理。围绕这一概念是战略选择的四个基本领域:业务战略、信息技术战略、组织基础设施和流程以及信息技术基础设施和流程。
完全铰接的战略对齐模型比图 3 所示更为复杂。每个角六边形都有自己的基础维度。例如,在业务和 IT 战略中,需要考虑范围、能力和治理。运营必须考虑基础结构、流程和技能。这些部分之间的关系有助于组织了解不同组件的战略拟合和各部分的功能集成。即使是模型的高级描述也有助于理解影响数据和数据管理决策的组织因素。
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图3
3.2 阿姆斯特丹信息模型
与战略一致性模型一样,阿姆斯特丹信息模型对业务和 IT 一致性采取了战略视角( Abcouwer、Maes 和 Truijens,1997 年),可分为 9 单元,它识别了侧重于结构和策略的中间层,包括规划和架构。此外,它认识到信息通信的必要性(如图4所示是信息治理和数据质量支柱)。
SAM 和 AIM 框架的创建者从横向(业务/IT 战略)和垂直(业务战略/业务运营)的角度详细描述了组件之间的关系。
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图4


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