杨国安，正式出任凯辉基金全球总裁

投资界获悉，今日（2月9日），凯辉基金宣布任命杨国安为凯辉基金全球总裁，全面负责凯辉基金全球组织和管理升级，并领导凯辉全球团队积极探索和拓展不同模式的创新业务。

杨国安是谁？他被誉为“世界华人管理大师”，也是腾讯内部一位至关重要的灵魂人物。2008年，腾讯刚刚满10岁，公司业务和规模都在迅猛扩张。马化腾和刘炽平几顾茅庐终于请来杨国安，说服他任职腾讯的高级顾问。至此，杨国安成为腾讯最高管理机构总办成员之一。

如今，在出任凯辉基金全球总裁后，杨国安还将继续兼任其在腾讯的高级管理顾问一职。马化腾曾这样评价，“在我心目中，杨教授不仅仅是一位全球知名的组织和战略人力资源管理的学者，更是一位世界级的企业实战教练。”这一次，杨国安教授将又会与凯辉基金产生什么样的化学反应？

正式出任凯辉基金全球总裁

杨国安是谁？

加入一周年，杨国安正式出任凯辉基金全球总裁。

杨国安教授是世界华人杰出管理大师之一，缔造了著名的“杨三角理论”。二十多年前，正在全球寻找企业大学院长的宏碁集团董事长施振荣找到了杨国安，希望他能全职加入。1998年，杨国安放弃了继续在美国密歇根大学留校任教的机会，以首席人力资源官的身份加入到了宏碁集团。期间，杨国安成功发动、规划和执行了宏碁集团的转型和再造工程。

此外，他曾先后出任阿里巴巴、华润集团、台积电、TCL、飞利浦等知名企业的管理顾问。但最为人知的经历是他从2008年开始至今，一直担任腾讯集团高级管理顾问，专注腾讯的组织能力打造和重大变革推动，助力腾讯成为全球领先的互联网企业。基于对众多企业家的深度辅导和影响，杨国安先生在2020年被《时尚先生》获封为“年度商业思想家”，在出任凯辉基金全球总裁后，杨国安还将继续兼任其在腾讯的高级管理顾问一职。

杨国安教授也曾任教于美国密西根商学院和上海中欧国际工商学院，并在国内外出版了十多本书籍及发表了多篇期刊论文，其中包括哈佛商业评论出版的《组织革新》(Reinventing the Organization)（已被翻译成多种语言），《组织能力的杨三角》和《变革的基因》等最具影响力的管理书籍。

2020年2月，杨国安正式加盟凯辉基金，担任凯辉创业常青基金的联合创始人，致力于发现和培育初创企业家。与此同时，他还担任凯辉智慧连接平台负责人，通过搭建相互认识、洞察分享、促进业务合作的网络与平台，为全球生态伙伴创造更多价值。

时隔一年后，杨国安出任凯辉基金全球总裁，“之前负责创业及C3平台，某种意义上看，现在担任全球总裁的职位是一个延伸，因为我自己对于创业，对于怎么能够创造企业是很感兴趣的，但是我自己感觉，把凯辉创业单独作为一个非常早期的基金，其实并没有用好凯辉整体的资源和能力。所以，我现在希望能够帮助凯辉基金在一个新的业务里面，以更加多样化、创新的方式，寻找、发现和陪伴有机会成为世界级的企业。”

对于此次调整，凯辉基金创始人及董事长蔡明泼向投资界表示：“杨国安教授在无论是实践经验还是理论观点，其专业实力在整个行业内无出其右者。我们热烈欢迎杨国安教授出任凯辉基金全球总裁，相信他的这一任命将进一步提升凯辉的数字化时代的组织能力，为凯辉下一步的战略部署带来独一无二的价值。我们深知没有任何一家非凡的企业建立于孤岛之上，期待杨国安教授借助在组织升级和转型的深厚经验与独到洞察，助力凯辉全球生态圈合作伙伴更高效合作，协同创造智慧未来。”

腾讯背后的“高参”

马化腾视他为企业实战教练

腾讯，无疑是杨国安教授职业生涯里浓墨重彩的一笔。

早在1991年，腾讯总裁刘炽平就在美国密歇根大学与杨国安相识。2008年，腾讯成立10周年之际，公司营业收入开始向10亿美金冲刺，业务范围、人员规模都在极速扩展，这给腾讯管理团队带来了很大的挑战。马化腾当时认为，“公司非常需要一位资深的管理专家对管理团队进行支持、为公司人力资源体系化建设赋能”。

彼时，杨国安已经颇有盛名，也是中欧CEO 班最受欢迎的教授。为了邀约杨国安加盟，马化腾和刘炽平几番上门。2008年的某一天，马化腾、刘炽平以及所有创始人在深圳华侨城和杨国安正式见了一面。会后，杨国安成为腾讯高级管理顾问，是腾讯总办成员之一。这是腾讯内部最高的管理机构，决策着这家巨无霸公司的组织脉络去向。

杨国安在腾讯主要担任三个角色，一是协助腾讯进行人才发展（特别是中高层干部）和组织能力建设；二是分管一个管理咨询团队，专门为腾讯投资的重要企业做咨询管理项目；三是青腾教务长的职务。

这一待便是十多年，期间腾讯集团所有重要决策背后，都能看到杨国安的身影。比如在2018年9·30大调整中，杨国安出谋划策，以“内部的局外人”身份成为腾讯内部改革和组织重塑的重要参与者和决策者。

鲜为人知的是，杨国安还分管了腾讯的一个管理咨询团队，帮助京东、美团、拼多多、58同城、搜狗等腾讯的战略伙伴进行组织管理和人才升级。此外，杨国安还担任腾讯青腾的教务长，为腾讯生态伙伴的负责人提供系统性培训。

十二年过去，腾讯人才体系建设由相当薄弱到日臻完善，杨国安功不可没，堪称腾讯背后的“高参”。陪伴腾讯一个轮回的杨国安，也被外界视为马化腾背后的“教练”。

马化腾曾在杨国安的著作《组织能力的杨三角》一书的序言中这样评价，“2008年初，腾讯正处于快速发展的关键时期，我有幸结识杨国安教授，并在杨教授的协助下开展了对腾讯组织能力的全面提升工作；在我心目中，杨教授不仅仅是一位全球知名的组织和战略人力资源管理的学者，更是一位世界级的企业实战教练。”

踏足VC/PE圈，杨国安计划做些什么？

如今，杨国安教授在凯辉基金开启一段新征程。

凯辉基金成立于2006年，目前累计管理规模超40亿美金，已在四大洲投资超过170家企业。值得一提的是，凯辉背后LP阵容十分显赫，包括中国、欧洲、东南亚、中东的主权基金、世界500强企业、历史悠久的老牌家族投资人，主流银行、保险等金融机构。法国CAC40指数企业中，近半数是凯辉基金的持续LP。

从大公司到创投基金，这次跨度不小。但在杨国安看来，这两者中间也有相通点。“过去这么多年我一直很看重知识密集型行业，比如腾讯这类公司，最核心的竞争力就是人才。由于我的个人的专长是人力资源管理怎么把这群人的整体战斗力发挥出来，除了有能力、有动力、还要合力，这些都是关键因素。”

那么，于VC/PE机构而言，如何真正释放人才的最大能量？“很重要的是找到最优秀的人才，给他们足够的空间，给他们外在激励，让他们自我驱动，从而能够敏捷快速地做事情。”

对此，杨国安抛出一个方法论市场化生态组织。他向投资界解释，将一些精兵强将组成小的业务团队，专注于在一个地区，专注于某一个赛道，甚至某一个具体的投资阶段VC、PE，甚至早期。

这是一个连接到LP、投资人、被投企业多方之间的庞大生态，在这个生态内，有一个强平台，赋能、支持前端不同地区、不同阶段的团队。“我现在的职责，就是建立一些流程体系，帮助不同基金和不同地区的合伙人，尝试创新的方式孵化、共创一些新业务。”

作为凯辉基金全球总裁，杨国安希望未来自己扮演着这样一个角色能够服务和帮助团队同事把他们的业务做得更好。

“基金规模比较小的时候，一般来讲是前台人数是最多的，但是当你的基金规模大了一些以后，前台跟中后台人数往往就差不多了，将来再到一个量级，甚至中后平台的人需要更多。我现在看到凯辉是从前台驱动发展的阶段，到如今规模化发展阶段，这时候需要打造更强的平台来赋能前端的业务团队。”

杨国安强调：“我的心态不是一个传统所谓的管控者，而是一个服务者、一个赋能者，帮助大家工作更容易、更敏捷、更容易合力。在这个过程里面，他创造的价值跟他的回报更加对称，这是我自己作为一个全球总裁对自己的定位，和对自己的期许。”

来源：投资界