物产中大集团召开数据治理专项咨询及方案设计项目启动会

　数据治理专项咨询及方案设计项目作为集团数字化转型顶层设计五大重点工程中重要内容之一，是集团数字化改革重要的基础性工作。经竞争性蹉商，德勤管理咨询（上海）有限公司（以下简称“德勤”）最终成为项目合作伙伴，共同推进物产中大的数据治理体系建设、数据资产目录编制、360度客商分析设计、数据指标体系建设和主数据管理优化工作。

11月3日下午，集团召开数据治理专项咨询及方案设计项目启动会，总裁、董事、党委副书记宋宏炯，党委副书记、董事、工会主席许强，党委委员、副总裁王露宁、高秉学、陈宽，副总裁李兢等集团领导，德勤中国董事、战略客户服务主管合伙人许珂等出席会议。

　　会上，集团数字总监胡健、德勤项目经理王坚分别详细介绍了项目背景和目标、团队人员和实施计划安排等基本情况。许珂表示，德勤与物产中大长期保持着良好的战略合作关系，德勤高度重视本次项目，将全力调动德勤的团队、专家等资源，保障项目实施和成果交付，为物产中大数据治理和数据应用落地做好服务支撑。

　　王露宁指出，本项目是今年数字化改革“1+2+3+4”重点工作任务之一，集团针对项目的组织范围、业务范围、数据范围、应用范围及建设内容、技术要求进行了长时间的论证后才启动项目建设，项目对集团数字化转型高质量发展蓄势赋能具有重大意义。集团专门成立了由宋宏炯总裁为组长、相关集团领导为副组长、各成员公司董事长及集团总部部门相关负责人为组员的项目领导小组，下设项目管理办公室和5个专项子项目组全力推进项目实施。王露宁对项目各参与方提出了明确要求，一是集团数字中心和数科公司要做好项目实施，统筹协调资源要素，及时解决问题困难，确保项目成果高质量交付；二是集团总部各部门及各成员公司要有“一盘棋”的大局观，提供各项支持、配合，认真吸收领会项目内容并及时完成协助、确认、反馈、决策等事项，集团供应链一部、二部特别要做好360度客商分析设计专项子项目的牵头工作；三是德勤项目团队要派驻精兵强将，充分理解5个专项子项目的需求特性，加强沟通交流，贴合集团实际提供质量高、可落地的交付成果，并做好知识转移工作。

　　宋宏炯强调，数据治理是集团数字化改革的基础性工作，也是最重要的工作之一，务必要确保“地基”的扎实、牢固，项目参与各方要全力协同，落实项目实施要求：一是各成员公司作为集团数据的生产者、应用者，要积极参与数据管理，要强化主体意识，催化内生动力，主要领导参与本项目领导小组、核心骨干参与子项目执行，全力支持、配合项目实施；二是集团总部部门要坚定决心，根据项目部署要求，提出明确的数据应用需求，做好职能管辖范围底层数据的标准设计、逻辑梳理工作；三是集团上下全面协同，充分结合集团的管理决策要求和成员公司的业务应用需求，与德勤共同做好项目实施，发挥数据作用，推进数据分析指导运营、管理、决策，切实赋能集团业务发展。

　　各成员公司主要领导、集团总部部门负责人、成员公司运营管理部门和数字化管理部门负责人和项目团队人员等参加了会议。

来源：集团数字中心