三个学生创业团队，就有一个会碰到股权分配问题

如今“创业者”这个标签已经或多或少有了些“潮人”的感觉。年轻人去创业，能获得的帮助和支持越来越多，政府学校能给你各种优惠和政策，创业圈子里能找到同道中人，风投忙不迭追着那些靠谱的项目和团队。大环境下，创业越来越热，门槛越来越低，刚毕业甚至还没毕业的大学生，拉几个同好，撩袖子开干的越来越多。

热潮的背后也有暗礁。昨天有一位在创业的朋友跟我说，最近身边有不少学生创业团队突然就崩了。剧情类似：三四个同校或者同班的好伙伴，都想做点事情，又有技术和产品能力，组队就开始做了。大家都是学生，互相之间关系也简单，股权分配上基本就是平分了。这个看似合理的决定却给后续的悲剧埋下了伏笔。

创业初期，大家啥都没有的时候，股权不重要，先把产品做出来再说。做出产品原型拿到投资开始扩张之后，问题就来了。平分股权对公司日后的管理和发展是不太理想的架构，通常还是得有一个 CEO 去占大头。这就意味着原本兄弟连性质的创世团队，必须分出个老大老二老三了。这个过程进行的顺利还好，如果 CEO 在和团队其他成员沟通时，没有摆正自己的位置，过高估计自己做出的贡献，很容易造成内部不和。

换个角度看，有些负责产品和技术的联合创始人也会有这种想法：“最开始大家是好兄弟所以一起创业，这三个月我辛辛苦苦写了三万行代码，你就出去喝喝茶聊聊天，现在拿了钱你就说你要当老大，拿大头，凭什么?”

雪上加霜的是，有些投资机构还会“积极推动”这一过程，比如夸赞年轻的 CEO 是个“不世出的选手”或者“未来的某某某”，将来一定会做出一番大事。建议他加强自己对公司的掌控力，适当的削藩。年轻人刚出来创业，收到这么多前辈的夸奖，挺容易飘飘然的，然后就果断出手了。投资机构这么做也有自己的小算盘，一方面是优化了股权结构，另一方面也可以拉拢 CEO，之前在谈判桌上是创始团队 VS 投资方，削藩之后就是 CEO+ 投资方 VS 其他创始人团队成员，优劣势一下就逆转了。

内有团队成员间的不和，外有投资方扇风和施压，年轻团队抗不过去的话，结局就是团队崩溃，要么是 CEO 被开掉，要么是 CEO 开掉了其他创始人。钱融到了，队伍却散了。

深究个中原因，可能是因为学生团队本身太不成熟了。这个不成熟有两方面，其一是个人层面，刚毕业的大部分学生，对自己的定位和价值相对没有那么清晰，容易高估自己的贡献。其二是团队层面，学生团队通常是第一次创业，对创业初期应该避免的错误都照单犯了。比如平分股份。或者在创业初期没有对各方的权责做明确的书面协议。在团队的内部沟通和协作上，经验的欠缺也会产生致命的后果，有过几次创业经历的朋友就会明白，失败的团队里没有成功的个人，有时候为了大局，牺牲自己其实是更优的选择。

也许人年轻时总会吃点亏，但是如果通过提前学习准备，可以少吃点的话，还是少吃点吧。推荐一个故事:从估值一亿到一夜分家，一个曾经存在过的教育产品的故事 和一个攻略 创业公司分配股权时，如何计算每个人的贡献