李彦宏：我为什么选择O2O

每日简讯

一、山东省委书记会见马云与阿里巴巴开展战略合作

昨日下午，山东省人民政府与阿里巴巴集团在济南签署战略合作框架协议。山东省将成为阿里巴巴战略发展的重点地区，双方在跨境电子商务、农村电子商务、人才培训、云计算和大数据、互联网各领域的应用开展深入合作。

协议签署前，山东省委书记姜异康会见了阿里巴巴集团董事局主席马云一行。

二、马云：未来机器人和人类谁更聪明

马云在其来往扎堆中表示，未来机器人将会比人类更聪明。

他说：“将来机器人和人类谁更聪明？我觉得机器人一定比人类聪明，但人类一定比机器人更智慧。大脑聪明可以靠学习知识，但智慧却来自磨难，挫折，和各种心灵的体验感受。能看见别人没有看见的东西称为聪明，看见当作没有看见也许就是智慧。”

三、阿里云胡晓明：5年内将有500亿设备接入互联网

首届阿里云分享日×云栖大会成都峰会召开。阿里云总裁胡晓明表示，目前已经有225个国家的用户使用阿里云，他表示，在DT时代，中美两国的差距最小，并预判到2020年5年时间，将会有近500亿台设备将连上互联网。

四、李开复：中国科技公司估值已“疯狂至极”

目前，创新工场董事长兼CEO的李开复认为，中国科技公司的IPO估值已经“疯狂至极”。最优秀的企业很多都已经在海外上市，包括美国市场。留在国内的企业“遭到过分炒作”，“大家都在追逐这几只股票”。但他表示，整体而言，“我对未来很乐观”。

五、问题太多：腾讯360宣布暂停Win10升级

微软向广大Win7、Win8.1用户大规模推送Win10更新。不过在Win10升级部署过程中也有不顺利的地方，继腾讯电脑管家宣布暂停Win10升级助手后，360也发布最新公告，暂缓Win10升级助手服务。

360给出的理由与腾讯电脑管家差不多，“目前由于部分计算机对Windows10的兼容支持还不完善，部分用户升级后出现了不能正常启动，一直重启的现象。”

六、互联网众筹平台累计上线198家

据不完全统计，截至2015年6月30日，国内累计上线的互联网众筹平台共有198家，其中至少35家已经倒闭或无运营迹象，11家发生业务转型。

七、蜻蜓FM宣布用户达2亿 计划12个月内国内上市

近日，互联网音频平台蜻蜓FM CEO杨廷皓宣布，蜻蜓FM已经拥有2亿用户，日活跃用户为1000万。蜻蜓FM的目标是12个月国内上市。

八、神州专车活动疑遭微信“抖动”封杀

多位网友爆料称，微信又毫无征兆地“抖动”了！这次躺枪的是最近在国内专车市场搞得风生水起的神州专车。

神州专车宣布，8月起前四个周日将在全国60大城市开展“金色星期天，免费接送机”客户回馈活动。神州专车官方微信也在第一时间推送了一条HTML5消息，引得小伙伴们纷纷点赞、转发和领取免费接送机机会。

九、Uber成立自己的汽车租赁公司 将签约更多司机

Uber在周三宣布，以试点项目的方式成立汽车租赁子公司，以签约更多司机。这也使得这家快速增长的打车服务公司首次直接进入金融服务领域。

十、雅虎推出聊天应用Livetext：只有视频没声音

雅虎周三推出了一款名为Livetext的静音视频聊天服务，融合了实时视频和文本聊天两种模式，希望借此进一步拓展移动领域。

在很多情况下，即使网速够快，也不方便进行视频聊天——例如在办公室里，或在公共交通工具中。而Livetext则解决了此时的尴尬，该应用允许用户通过iPhone和Android手机看到对方的影像，并收发文本信息，但却不能通过语音进行沟通。

每日趋势

一、百度宣布回购最高金额10亿美元股票

百度宣布，公司董事会已批准一项股票回购计划，可能将在未来12个月内回购最高金额10亿美元的股票。

这是百度历史上的第二次股票回购。

李彦宏表示，中国处在按需经济发展的早期阶段，本地商业服务仍高度分散，当前主要在线下进行。据百度估算，包含百度糯米、百度外卖和去哪儿的百度O2O平台当前面临的是10万亿人民币规模的本地商业服务市场机遇，其中包括餐馆、外卖食品和杂货配送、娱乐、在线旅游等垂直行业。

他还指出，以美国纽约作为800万人口的超级大城市来看，中国有超过24个相当于纽约的超级大城市，也就是说，中国O2O市场规模是美国市场的几十甚至上百倍。

百度称，此次回购表明其在新的战略发展时期对未来充满信心，并将继续扩大对O2O市场的投入。

二、百度启动“航母计划” 对外开放更多项目

百度公布，分拆百度外卖和91桌面等项目进行独立发展和开放融资，并启动“航母计划”，将内部的其他十多个项目准备进一步对外部投资者开放，提供直接投资百度优质资产的机会。

主导“航母计划”的百度高级战略顾问何海文指出，该计划对百度加速生态构建、释放优质业务潜力和激发员工创业激情三方面具有重大积极意义：首先，在对外构建生态上，资本市场的一大痛点是资金充足但找不到好项目，百度在发展过程中围绕移动互联网孵化了一大批新兴业务，通过该计划将向市场释放出投资机会；其次，百度通过航母计划可以释放业务的资产价值和潜力，有利于业务的长期发展和壮大。百度表示，在积极吸引外部优秀投资者参与的过程中，只要是对业务的发展有利，百度甚至可以不控股；第三，在对内激发创业热情方面，“航母计划”给相关业务团队创造了新的机会，有利于增加创新业务团队的热情和斗志。

百度方面表示，百度外卖为“航母计划”的首批重点项目。

三、李彦宏：我为什么选择O2O

本文摘取了近期李彦宏在糯米战略发布会、DCM CEO峰会等公开场合对O2O行业的阐述和解读，以此一窥其如何评析当下O2O行业“迷局”。

如何看待今天O2O市场的现状？

今天的O2O有各种各样的服务都已经available了，但它不是新市场，而且今天的O2O是非常没有技术含量的一个市场。所有的行业要去做，都是我砸钱，我发红包，非常同质化。

O2O如何推动经济增长？

O2O的趋势就是要求线上互联网公司和实体经济有更紧密的结合，这样能够有效地推动整个经济高速、健康地成长。线下有很多不够有效的运营方式，怎样用技术、用运营的手段，用线上和线下结合的方式提升我们所有经济层面的运营效果，这对我们来说是一个挑战，更是一个机会。

O2O的迅速发展是中国独有的经济现象吗？

对于那些硅谷的传统科技公司来说，O2O服务和运营是一项挑战。每一个经济体都有其独特的DNA，中国的市场经济存在时间只有30年，严格来说线下的商业并不非常强大。当互联网出现后，大量的技术和人才都涌向互联网领域，然后大家意识到将互联网与一些垂直领域结合起来存在着非常大的机会，基本上任何一个与互联网结合的领域现在都更有效率。

企业如何在O2O领域取得成功？

如果想要在O2O领域取得成功的话，公司需要非常强大的运营能力和经验，需要非常强大的销售团队，需要和那些小商户面对面洽谈，还需要管理好工程师团队，这些都需要非常强大的决心。

商业模式or技术，什么是O2O公司的核心竞争力？

一方面，商业模式确实很重要。因为任何一家公司，如果挣不到钱都无法长期生存，但商业模式不能申请专利，一个商业模式任何人看明白了都可以学，门槛相对没那么高；但技术就不那么简单了，如果你先完成了一项创新、并申请到了专利，那么别人想进来，难度就大了很多。而且，即使不涉及专利的问题，谁先做出这个技术，谁才可以抢占先机。所以，对一个互联网公司来说，技术才是更加长久的竞争力。

从什么时候认定O2O将是百度的增长来源？为什么这么认为？

2012年底，我们意识到了世界范围内的移动化趋势。在百度移动转型过程中，我们还发现，很多公司开始打造自己的应用——不允许搜索引擎收录，而且对于他们的应用和服务，消费者的体验是很好的。我当时想，如果用户绕过搜索引擎，将时间花在其他地方，我们就有麻烦了，那搜索引擎就只剩下查询信息的功能。因此，我们需要将用户与服务连接起来，如移动购物、移动票务等等高频使用的服务。

对百度在O2O市场份额上有何期望？

公司O2O业务的竞争者有很多都是没有上市的，比如美团，大众点评和阿里巴巴的一些附属公司。因为这个行业处于发展的初期，所以公司的投入比较大，以确保其能取得成功。我们正在与同行一道向中国的消费者提供更好的订购服务。在这一领域，百度最终将获得很大的市场份额，但是目前无法预知是这个时间是三年还是五年。

如何评价中国O2O市场的未来？一家独大还是百家齐放？

O2O不会是一家独大的局面，每个领域都会有不错的企业。就垂直领域而言，可能有3000个细分领域，众多领域里面商机都是存在的，我们也希望把视野向外看，别人做得好的时候我们希望吸取精华。

四、网易丁磊：电商核心是“商”不是“电”

EW：网易在做考拉海购，这个行业竞争激烈，是怎么考虑的？

丁磊： 去年中国政府开放跨境电商贸易，网易选择考拉进入电商。我们有能力全球选货，以最快的速度送到你面前，而且是海外的批发价，让大家不需要跑到境外去购物。

所以，考拉不是简单粗暴地搭一个技术平台，让第三方厂商入驻，而是一针一线、一板一眼地做，去美国、南美、欧洲、日韩选产品，把我们认同的品质或者中国消费者会喜欢的产品带到中国来。

EW：网易的优势在什么地方，网易不是一个有电商经验的公司。

丁磊：你觉得谁有电商经验？

EW：阿里、京东。

丁磊：他们有“电”的基因，不一定有“商”的基因，电商的核心是“商”不是“电”。“商”的基因非常重要，帮助用户找到适合的产品就是“商”的基因。

一个人的知识面是有局限性的。你可能知道红茶，知道中国祁门红茶、正山小种、云南滇红、九曲红梅，但其实世界上的红茶很多，斯里兰卡的、印度的、英国的，对于习惯喝红茶的人来说，你怎么知道国外的红茶不适合你？

如果有一天我告诉你，斯里兰卡红茶的口味其实更适合你，或者香型更适合你，这就是商人要做的事情了。今天我们讲的一带一路、丝绸之路、茶马古道，其实就是商道，现在整个政府都在提倡商道。

我们的优势就在于对消费者需求的理解。我们的产品未必很多，但是一定会博得用户的喜欢。

EW：现在创业非常热，可能你辛辛苦苦培养的人会去创业，你怎么来挽留？市场一直议论，网易出去的人成功概率比较高。

丁磊：这是激励机制问题。2012年我们游戏部门有一些人出去。但是离开了大海滴水就会干涸。做游戏，我们前进速度比出去的人更快，行业增长速度也比他们增长的速度快。我们想过这个问题。

另外信息部门的人也去创业。我们整个公司文化比较开放，鼓励创新。网易出去的李学凌做的YY很好，挺有创新，虽然李学凌走的时候从网易带走了一些人。

EW：为什么一些离开的人对你的评价会有很大分歧？

丁磊：很多人并没有真正接触过我。很多出去的员工，你问他到底见过老板多少次，吃过饭没有，有几次认真聊天？我告诉你，都是道听途说。员工骂老板很正常，做老板没有胸怀怎么做老板，我懒得跟他们辩论。我们有时也会反思员工在公司里留不住的原因，作为老板要不停改进公司的创新机制、利益分配机制。

网易会补上连接这一课。

EW：网易做游戏内容是强项，为什么没有像盛大那样提出走迪士尼路线？

丁磊：知易行难。盛大很多战略是好的，规划是对的，做手表也没有错，做阅读器也没有错，做迪士尼也没有错，做起点中文网也没有错，什么都对，但时间不对。在市场不成熟的时间做了一个阅读器，太早了一点，对产品的质量也不够重视。陈天桥的方向很对，腾讯现在就在走陈天桥那条路，但在这个时间点是OK的。（转载：《财经天下》周刊）

五、暴风冯鑫：暴风科技股价太夸张 VR领域拐点将至

暴风科技CEO冯鑫在暴风魔镜沟通会上表示，暴风科技在经历30多个涨停后，连他自己都觉得股价太高。不过他认为投资者看好暴风的原因有两个，一个是潮流，一个是稀缺。

他认为在今年第四季度VR领域将出现重要拐点。而暴风不去拼体力去做人人都去做的事情，而是选择在潜力市场发力。

　

冯鑫阐述了自己对VR领域的六个预测：

1、今年第四季度VR领域拐点会出现。他的依据是，当单款游戏月活跃到30万的时候，主流产品可获得200万流水，产生约30-100万收入，便可以进入一个拐点。而目前魔镜月活已达10来万。

2、未来18月之内，出现两到三款爆品游戏。

3、未来能够做出好产品的依然是传统游戏厂商和传统视频公司。

4、配套的输入设备将成为竞争点之一，如体感设备、速度传感、定位追踪等。

5、移动VR游戏会成主流。

6、游戏里的虚拟人生、模拟社交类游戏会是VR领域未来最流行的游戏。

六、Line CEO出泽刚：亚洲是主战场

Line CEO出泽刚周四在表示，公司目前的主战场是亚洲。

4月开始掌舵Line的出泽刚说道，“我们是一家大公司，因此要有重心。我们将重心放在亚洲。”

出泽刚称，亚洲是增长最快速的市场，机会最大，因为该地区的中产阶级人口到2020年预计将增长至18亿。他补充道，亚洲也在产生各种新型的移动服务。

截至今年6月，Line的全球月活跃用户量达2.11亿。除了所主导的日本市场之外，Line的主要市场还包括台湾、泰国和印尼。

七、慎海雄：“媒体融合”成为中国媒体发展的“主旋律”

中国新兴媒体产业融合发展大会昨天举行，新华社副社长慎海雄出席大会并致辞。

推进媒体融合发展，是党中央着眼巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论作出的重大战略部署。习主席总书记强调，要加快传统媒体和新兴媒体融合发展，充分运用新技术新应用创新媒体传播方式，占领信息传播制高点。一年来，“媒体融合”成为中国媒体发展的“主旋律”和“关键词”，国内媒体你追我赶，奋楫争先，努力推动内容、渠道、平台、经营、管理等深度融合，不断将融合推向纵深发展。

媒体融合发展是传媒领域一场重大而深刻的变革。面对“媒体融合”作为热词的不断升温，作为潮流的不断激荡，作为未知的不断探问，还有诸多方面需要继续努力和探索。(转载:新华网)

八、微商发展的三大危机和四大方向

笔者认为微商主要有以下三大方面的危机。

品牌商为什么做不好微商

尽管微商面临种种危机，但依旧有很多大品牌奋不顾身涌入这个行业，笔者原以为随着国美、苏宁、海尔等知名品牌商的进驻，会给行业带来新的气象和树立新的规范。然而这种“老板带头+人人开店+人人分销”的开店模式并未给行业带动多大的波浪，相反给业界一种销量悲惨，不温不火的感觉。品牌商为什么做不好微商，笔者认为有以下几个方面的原因。

首先，微商对于品牌商来说只是渠道新增。不得不说很多品牌商对微商的理解就是微商就是借助微信做直销。微商只是一种零成本、成效快的销售通道，微信成了粘性和活跃度最高的社会化分销工具。传统商家对微商的理解主要有两点：一是直接在朋友圈卖货，二是通过在服务号里开通微商城。通过每位销售员朋友圈中的好友售卖产品。

且不说这种认知正不正确，这种方法肯定得不到用户的支持。普通用户的微信里基本上十有八九都是互相认识的好友，这种相互推荐和分享没有意义。这种实体店很强的零售电商，主要的销售渠道依旧在线下。应区别于微商渠道和传统渠道。

其次，用户的购物习惯依旧停留在官方平台。像这种单价高、复购率低的非刚需的标准化产品，用户的购买习惯要么在线下门店，要么在天猫、京东等官方店和旗舰店。在没有降价吸引，折扣优惠的情况下，出于交易安全信任的问题，多数用户还是习惯选择在天猫、京东这样的大平台上交易。

第三，品牌微商聚焦的是极致爆款不是库存。不少品牌商喜欢通过微商的直销渠道来处理尾货或库存。这是一种非常不明智的做法，在移动互联网这个眼球经济时代，如果你的产品没有在5秒内没有惊艳用户，那差不多就能判定他们对此丧失了兴趣。微信这个强关系的社交平台，更适合一些定制化的极致爆款产品，一来它的卖点多，有故事可讲;二是在传播和介绍时更容易吸引人。新品首发、按需定制、众筹等都可以通过打造爆款的方式来做某款产品。

微商4大方向

　

1、压缩代理，扶持核心代理。目前微商主要以发展代理或直销的形式存在，品牌微商唯有压缩层级代理，扶持核心代理才能度过严寒。

2、将渠道导向转为产品导向。在以微博、微信等社交媒体为主的社会化营销时代，产品将是主导一切商业价值的根源。

3、深耕小规模，高利润市场。微商卖家开始将眼光投向功能性强，复购率高、利润率高的小规模，高利率市场，生鲜特产、女性用品、健康保健、智能硬件等成为微商们下一个战场。

4、充分利用社会化媒体，抓住QQ公众号机遇。社会化媒体的重要性对于微商们来说不言而喻，每一件热点事件的跟进，每一个用户的维护，都需要掌握各个社交平台的特点和引导话题的营销能力。不久前，QQ宣布了公众号的对外开放，对于没有抓住微信公众号红利的微商们，这将是一大利好。根据腾讯QQ发布的《2014中国90后青年调查报告》数据显示，90后成为QQ的主力用户。将成为中国消费的新生力量。借助新一轮社交红利，微商们可能会迎来新的机遇。(转载：钛媒体）

九、田溯宁:分享经济对经济政治文化企业都是一种破坏性变革

在田溯宁看来，分享经济能够极大的解决中国交通以及能源问题。现在汽车的利用率平均只有5%，大部分的时间都是放在停车；一个汽车能坐4-6个人，而70%的时间汽车里只有一个人，这是一个非常大的浪费，同时也是一个非常不合理的地方。如果换个思路来想，其实没有必要每个人都拥有一辆汽车，只要在你需要车的时候在APP上说明你要从什么地方到什么地方，需要一辆什么样的车，然后你所需要的车就过来。在这种情况下，全国车的数量可能会减少三分之一甚至三分之二。中国的能源问题交通问题污染问题迎刃而解了。

Uber就是这么一个典型的例子，虽然才成立四年，但是其估值已经高达400亿美元。估值为什么这么高？田溯宁解释说，Uber公司是一个大数据公司，通过用车积累数据形成一个行车的大网络，知道在哪用车的人比较多。在这种情况下，供给和需求通过算法能预测，这样就能够提高司机的收入。这是1.0时代。到了2.0时代，不仅仅是坐车，还可以做更多其他服务方面的东西，比如可以帮忙送东西，可以接送小孩、洗衣服、买菜等等。到了3.0时代，每个人每天都可以换车。我使用车就行了，我今天要辆奔驰，明天桑塔纳，后天别的新的车，都可以用的起。车不需要的时候可以租给别人。

田溯宁认为工业革命时代带来的所谓“属于”、“拥有”的概念正在被分享经济的“使用”概念所改变，这对经济，政治、文化、企业都是一种破坏性的变革。工业革命解决了人们衣食住行等的基础物质问题，但是解决不了精神问题，而今天的分享经济，给人们带来的经验、体验、美感、快乐是以前没有的。如何做到这一点？就是今天的大数据。

十、丘成桐：创新来自对学问的真正尊重

（丘成桐，哈佛大学终身教授，中国与全球化智库学术专家委员会专家。）

中国正在进入一个创新的时代。从一个学者的视角看，大学的创新是其中非常重要的方面。这是因为，创新从根本上而言是一个文化问题。大学作为追求真理、生产文化的场所，理应是创新的源头。

很长时间以来，中国从政府官员到大学校长的一个普遍心态，或者说，很多人的最大愿望，就是中国学者能够拿到诺贝尔奖。当然，成为诺贝尔奖得主，也是世界上很多大学学者的愿望。但一个学者的终极目标不是为了得大奖，或者受到外界的重视，而是应该有一个基本目标，即人类对大自然的了解，对人类生存和人类文明的探究等。从这样的出发点作出的研究，才有可能达到文明意义上的创新，进而实现有益于民族与世界的成就。

今天我们谈中国的创新，改革开放是一个很重要的条件。实际上，开放也是中国历史上所有称得上创新时代的重要条件。比如，明代、清代的创新能力就比不上汉朝、唐朝和宋朝，因为后者的开放程度更高。我们今天讲具有中国特色的创新，离不开和国外优秀文化之间的交流。

真正意义上的创新，离不开扎实的基础研究作为支撑。国外一些名校对经费也很看重，会花很大工夫筹措资金，但这些经费往往并不用在那些立竿见影的研究上，而是用在一些基础研究方面，因为这是创新的真正基础。

中国要实现世界意义上的创新，要以兼容并蓄的胸怀、相应的机制吸纳人才。这里所说的人才不仅指中国自己的人才，还包括世界各地的人才。回顾其他大国的创新历程，都离不开对世界范围内人才资源的调度和使用。然而，我们有些大学在机制上还不能营造吸引人才的环境。比如我刚刚知道，在国内通不过体检就不能做教授。有一位教授，因患糖尿病，国内某大学就不能聘请他。这实在是一件难以理解的事情。而类似的制度还有不少。如果这些令人费解的制度不改变的话，我们的大学恐怕就难以吸引世界一流学者，更不要说使全世界最好的人才到中国来。

创新的另一个基础，则是学术道德。通过一定的机制，针对从大学生、研究生到教授的创新过程进行规范，以保证他们的理想和贡献是在尊重他人的基础上完成的。如果一个大学没有一定的制度，对自己的教授和学生进行道德行为的约束，将是一件很危险的事。目前，抄袭问题依然是困扰中国大学的一个现象，需要正视并解决。包括“合理借鉴”应如何界定，也应在制度上规定清楚。对原创思想的尊重，是创新的起点。

另外，对于鼓励创新而言，合理的考核方式也很重要。中国是一个重视考试的国家，公平的考试制度让无数平民子弟进入高等学府。然而，如果只是用考试的方式考核人才，对创新并不利。比如，现在国内的很多奖项基本上都是某种程度的考试。拿奖要去口试，这是一件很奇怪的事情。我在国外拿过不少奖，但从来没有要口试拿奖的。国内几乎所有的荣誉和课题等都要自己申请，包括院士都要自己准备所有的材料，我做过很多国家和学术机构的院士，从来没有准备过这些材料，这是需要改变的。只有真正尊重学者，尊重学问本身，才能够将好的学问做成。有了这些学问，创新成果才能真正汇入国家发展的长河。（转载：《人民日报》）

（以上转载文章观点仅供思考）

趋势分析

1、中国处在按需经济发展的早期阶段。

2、百度启动“航母计划”，将内部项目对外部投资者开放。

3、亚洲是增长最快速的市场，机会最大，中产阶级人口到2020年预计将增长至18亿。

4、媒体融合发展是传媒领域一场重大而深刻的变革，还有诸多方面需要继续努力和探索。

5、微商发展的三大危机和四大方向。

6、分享经济对经济政治文化企业都是一种破坏性变革。

每日思考

创新的源头在哪里？

创新从根本上而言是一个文化问题。大学作为追求真理、生产文化的场所，理应是创新的源头。

创新的源头在哪里？创新的主体人群是谁？创新的场所在哪里？大学是追求真理的场所，大学如何在创新方面发挥作用？大学生又如何在创新上发挥作用？大学需要变革成创新型大学，大学生需要变革成拥有创新思想的大学生。

让探索未来成为一种信仰

让阅读成为一种享受，让思考成为一种乐趣，让创造成为一种生活方式，让探索未来成为一种信仰。