“优思家教” 抱着校方合作的 “大腿”，试图在 “红海” 的家教 O2O 市场杀出道路

家教 O2O 市场的火热有目共睹 —— 疯狂补贴，巨额融资，传统机构纷纷卷入，融到 B 轮之后的公司纷纷在强调一点就是 “赛道关闭”。从大的角度上来看，想在这块市场上再找到一块未被耕耘的处女地几乎已经不太可能了，后续的进入者必须另寻他路。

“优思家教” 是希望从大学生家教市场切入，避开目前竞争激烈的职业家教市场。不过，这也不是第一家，36 氪曾报道过 “知学”，希望能够通过家教切入，最后围绕着大学生群体做其他的后续服务。优思家教的路子则不太一样：

1/ 在大学生资源获取上，优思走的是和高校合作路线，将教员的招募、审核、培训、管理外包给学校的勤工俭学社团，减少自身的运营压力。

2/ 提供家教管理系统，包括网站、app 以及运营费用，提高匹配的效率，同时提供相应的服务满足两端的需求。

3/ 提供大学生的职业发展路径，对于平台上的优秀教员，平台提供承接渠道，未来将会设立全职老师的职位，或者转成管理者，负责区域内的拓展。

目前，优思家教已经和上海交通大学、华东理工大学、上海大学签订了独家协议，还会继续拓展上海师范大学、南京大学等等，未来还会拓展到长三角地区。

在运营数据上，从 4月6日 上线以后，注册教员 1800+，注册家长为 1200+，交易流水在 66 万 +。

优思家教 Base 在上海，团队共有 20 个全职员工，编外地推团队约 10 个。创始人周兴天毕业于交大，是一个连续创业者，过去从事的是竞技游戏解说，单条视频点击超过 800 万。公司准备寻求 Pre-A 轮融资。