赵丽艳碳9作业：创业者首先要成为产品经理

赵丽艳，悦影科技联合创始人，毕业于北京理工大学机电工程专业，本硕六年都奉献在这里。
毕业后就职于新奥特视频公司，视音频行业领先企业，从事视音频产品的设计研发，历经产品整个生命周期的各个环节。2014年创业，成立悦影科技，主做互联网视频方向产品。正因为曾经饱受专业技术壁垒限制，更希望能将影音的愉悦带给更多普通人。

#80后女生#，即使90后都开始自称大叔了，我依然这样称呼自己，所幸时光眷顾，不辱称谓。
#户外狂人#，最爱重装徒步穿越，冬季攀冰、高海拔攀登也曾尝试，相信再远的远方，只要不停下脚步总会到达。

【碳9作业】
作为1岁创业者，写给0岁创业者，创业路上各种坑，希望你能顺利绕过。文章技术含量不高，全是身心感受。
刚刚和伙伴一起创业成立悦影科技的时候，团队是没有产品经理的，抱着一种创业之初的不切实际的幻想，总希望能招聘到一个很牛X的产品经理，既能懂得市场如何风云变幻，又能深入各种用户需求懂得如何设计产品功能，还要能和团队各方面成员打成一片，而且从精神到神经都和我们保持一致，心有灵犀是最好的了。
创业最能让我们体会到竞争的残酷，也是挖掘自身潜能的最好机会。这是最好的课堂。

【第一课】创业者是最适合的产品经理
幻想中的产品经理是可遇不可求的，创业者自身就是最好的产品经理。创业之初，我们最需要解决的问题就是：
*产品是什么（产品定位）
*产品为谁服务（目标市场）
*产品给顾客带来的价值（核心竞争力）
*产品能做什么（产品功能）
这些问题恰好是创业者最需要想透彻的，产品经理无法帮助你解决。曾有创业团队跟我聊，说我有很强的技术积累和技术人员，我需要一个产品经理帮我设计一个产品，看哪个领域能用上。也有创业的小伙伴找到我说，我现在手握大量资源，也有人愿意给钱，就差一个产品了。这种不靠谱程度，就像一个新娘已经披上婚纱，说我准备好了，帮我找个新郎吧。
创业者首先要知道自己想要什么，开始创业的脚步才有意义。想要什么不是简单描述几句愿景，而是要深入研究自己将要进入的战场，知道自己要和谁战斗，谁是敌谁是友，自己手里有多少子弹，应该打在哪些地方最有杀伤力，最终通过什么方式取得胜利。
一旦这些问题想清楚，创业者就已经迈出了作为产品经理的第一步。其实你没什么损失，因为这本来就是你需要做的。

【第二课】产品经理要快速迭代
当整个战略沙盘已经布局好，开始进入实战阶段，创业者会发现你还是需要一个产品经理。要把一个空中楼阁的设想真正盖出高楼大厦，简单来说以下步骤是必须的：
*需求采集
*功能取舍
*产品原型
*产品研发
运气好的话，这个时候团队应该有个产品经理在做这些费时费力的事情了。如果不巧你还没有找到合适的产品经理，那么创业者就需要让自己快速迭代。每个环节都有各种经验可供学习，其实具体的途径和学习的内容都是次要的，看几本推荐的书就可以学个七七八八，关键是落实到自己的项目中。
这其中最关键的就是功能取舍（我比较走运，有很靠谱的研发团队，所以只谈产品设计）。不过作为创业者你应该是有优势的，至少你在决定不要什么功能时不用看老板脸色。因为，你必须要学会做减法。

【第三课】让你的人都成为产品经理
在我每天像狗一样啃各种书，进行产品经理速成和快速迭代的时候，往往是把前一天晚上学到的方式方法，第二天像老师一样传授给我的团队成员，这和碳9的输出强制带动吸收内化异曲同工。就在这个过程中，我把我的团队都培养成了产品经理。
*让美工成为产品设计经理
*让测试成为产品用户体验经理
*让秘书成为产品数据经理
*让自己成为为他们服务的联系人
其实这并不是一个职位上的变动，而是不同的定位。
每个人不只为自己的工作负责，而是要对自己工作的结果负责：美工做出来的图是要用于产品的，必须对产品的效果负责；测试人员每天都在使用产品，必须为用户使用时的体验负责；秘书每天收集各种数据，必须对数据内在的关系和数据意义负责。
这样一来，你只需要为团队做好服务就好了。

【第四课】不要放弃自己作为产品经理的权利
曾有一段时间，某产品经理对产品经理的定义被奉为经典——“产品经理，就是在客户处代表公司，在公司代表客户”。在我没有自己做产品之前，我也觉得这句话说得很帅。但后来我才觉得，产品经理什么都不代表，产品经理就是产品他妈。
*十月怀胎——产品诞生
*日夜劳心、时刻牵挂——每一刻都在想产品相关的问题
*担忧孩子的健康又希望它有好的前途——艰难的产品取舍
所以，即便孩子他爸（投资人）给了不少钱，又有各种月嫂保姆（团队）在帮你照看，但没有一个母亲会放弃自己对孩子的权利，如同创业者，永远不要放弃自己作为产品经理的权利。

【最后】
创业者在创业过程中做得最多的可能就是补位，在不同的阶段，哪里需要哪里去，但产品经理是创业者不可或缺的角色，即便你很幸运有了幻想中的产品经理伙伴，记得，孩子不管走到哪都是你的，产品也是一样。