马上注册,结交更多数据大咖,获取更多知识干货,轻松玩转大数据
您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册
x
明(三茅名:深秋的黎明,这篇文章是写给他的一篇答复),我想告诉你,招聘是件性感的事,做这个岗位,也是非常有发展前途的。 大多数入行(HR行)都是从招人开始,专职做招聘岗的人总觉得自己不如做综合人事工作的人,我身边有很多有这样困扰的人。 我分析他们觉得自己不如人的理由: 1、没涉及过薪酬、绩效、社保、福利,以后的职业发展还是只能做招聘; 2、面人无数,已无感,招人跟买卖似的,不断的讨价还价; 3、招聘是个体力活,校招、现场招聘会、街头贴牛皮癣,哪样不是考验体力,做招聘的就没有一个胖子。其他HR岗位,坐在办公室敲敲电脑,或光鲜亮丽的做培训,指点江山。 4、5、6、7、8请各位自行补齐。 我刚入行是做薪酬绩效的,我算账算得好呗,这个大家都知道了吧。一直以来,我觉得招聘是个高大上的活,问问题是多么的有技巧,看人是要多么的准确,巴拉巴拉。等我也涉及到招聘,才发现招聘绝不止会说话会看人这么简单,招聘是件性感的事。 性感一:和各种行业精英擦肩而过,你引导得当,能收获到一堂顶尖课。 性感二:练习到发问的技巧,你的提问可以是一个完美的金字塔。在你的金字塔中,问题之间可以是纵向的、层层递进的,也可以是横向的、多个角度出发的。当你掌握了提问的技巧,你会发现,你有做侦探的潜质了。 性感三:利用工作之便,收集到不同个性人士样本,你的人生阅历远远比他人丰富。你看过面试抖脚的,也见识过不愿意做面试题拂袖而去的,高矮胖瘦自不在话下,某天,你还会发现你面试过的前台,站在相亲节目上。 性感四:你成了信息园地,薪酬经理会找你借鉴你的薪酬指标库,你面过不同地区,不同企业性质的同种岗位无数,你的一手信息源,比各大网站还有效。你会在企业的薪酬调整中成为顾问型人物。 性感五:你发现,你抢了总经理的饭碗,据统计,成功领袖70%的时间用在人上,其中一半的时间用在挖掘人才上。各大CEO到竞争对手门口抢人的故事,你一定有耳闻,21世纪是人才战的说法,你也心知肚明。别人站在让猪起飞的风口,你早就先人一步站在风里头。 性感六:人,对带他入门的第一人,都会心存感激和信任,你会发现,员工有问题,喜欢找你咨询,你的QQ好友也是HR部门中最多的一位。甚至他们离职,也要先问过你的意见,你比任何人都先知道员工心理动态,要知道,这个世界,抢先一步是有多重要。 性感七:这是最后一条,还有很多写不完,但我规定自己写任何东西,不超过7条。最后一个性感之处在于:你可能会偶遇你的另一半,你比其他人接触到的适龄对象多无数倍,这还不够迷人吗。 回到文首,你觉得不如人的地方还在吗?通过不断的和行业高手交流,你掌握了最先进的管理方法、薪酬结构、福利政策,你甚至都做了总经理的活。通过员工的信任,你如果做员工关系是一把好手。招聘,是比其他任何板块综合度都高的,一个好的招聘经理,转岗到劳动关系岗、薪酬岗、培训岗等都不在话下,通过对行业、岗位的透彻领悟解,做到业务负责人也没有问题。 这就是我想对明说的话,任何一个岗位,研究透彻,领悟到精髓,触类旁通,都是很有发展前途的。 明,是我们新群的管理员。非典型处女座,让他找个错字都不如小文子。但贵在服务意识强,荣升管理员,在此也谢谢各位辛勤的管理员。 是,我们扩张了,开分舵了,汇集新疆、淮南、京津沪各类大神(or大深井),特以此文恭贺分舵开张,欢迎来交流哦!
三茅注: 跟您补充介绍下,本文作者赵颖,有近10年外企管理经验,中国首批高级人力资源管理师。《一个HRD的真实一天》系列,创下3个月60万+阅读量,堪称三茅最火爆连载!
|