完善的零售物流信息化方法论
完善的零售物流信息化方法论
http://www.hd123.com/uploadfiles/image/20130820/20130820131957_6718.jpg 第一阶段需求确认目的：深入了解客户物流的基本情况，是后续不同阶段的工作基础关键活动：l了解物流的基本情况l了解客户预期作业能力l了解物流主要业务模式l了解物流硬件使用情况l了解物流当前信息化程度l形成物流调研报告第二阶段 概要设计目的：根据客户情况形成初步方案，并反复修订直至方案确定关键活动：l物流数据EIQ分析l形成物流布局方案l形成物流硬件方案l物流作业能力评估l物流系统功能设计l形成系统需求、设计方案l形成接口需求、设计方案第三阶段 详细设计目的：进行系统、接口的详细开发，并形成可执行的物流运作模式关键活动：l物流作业动线方案确认l物流作业流程方案确认l物流组织结构方案确认l硬件设备采购与安装l系统功能开发与测试l接口功能开发与测试第四阶段 实施交付目的：通过一系列的关键活动为系统上线做积极准备关键活动：l基础数据收集与导入l系统参数设置l报表模板的收集及制作l用户培训l现场系统模拟测试l系统切换方案制定l系统正式上线第五阶段 应用深化目的：根据实际业务情况，对客户物流业务进一步辅导和优化关键活动：l持续指导用户使用系统l物流系统运行跟踪与评估l物流系统持续开发优化l企业信息能力持续培训l系统深度应用指导
海鼎经过十多年来，近百家零售客户仓储物流信息化的成功实践，已形成了一套完善、严谨的零售物流信息化方法论，有效提升客户仓储利用率和员工操作效率。在此过程中，海鼎将交付给客户完整的方案报告，使整个信息化过程清晰、透明：1.物流中心数据分析方案l通过数据分析，建立配送中心的目标及其设计原则；l数据分析是库内货品布局、拣货方法设计的基础；2.物流中心业务流程方案l海鼎拥有业内独一无二的ARIS流程平台，对流程涉及的人力资源分配、系统数据流、设备分配等做详细刻画；3.物流中心库区规划方案l库区规划方案包含：库区布局、货架方案、动线方案等；l库区规划和业务流程方案共同配合满足客户业务需求；4.物流中心运营设计方案l运营方案主要包含：人员运营方案、车队运营方案；l运营方案设计是否合理关系到物流中心的运行成本；5.物流中心硬件规划方案l硬件规划方案：硬件配置方案及其硬件预算方案；l海鼎力求使得客户以最小的硬件投资获取最大的效益；6.物流中心组织结构方案l组织结构方案包含：组织架构、绩效考虑及其薪酬体系；l组织架构的优劣关系企业人员流动、员工劳动积极性等；7.物流中心系统设计方案l物流中心系统功能设计是规划设计的一个重要组成部分；l包含常规的系统需求及其客户个性化的系统需求两部分；
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