用大数据说话:蓝翔与清华学生哪家强?

　　网上爆红的蓝翔技校，学技术那家强，中国山东找蓝翔，O(∩_∩)O~最近在网上被网友们调侃的不亦乐乎，蓝翔与清华学生哪家强？用事实说话！

　　"咋们蓝翔如果不踏踏实实学本事，那跟清华北大还有什么区别?"这是网上流传蓝翔校长的一句经典话语……下面我们就通过微博数据看看国内就业率最高的技工院校蓝翔和国内最高学府清华的学生有什么区别。

数据样本为资料中学校填写山东蓝翔高级技工学校或清华大学的微博用户，图文来自新浪微博@风云榜。

　　如今的蓝翔技校，可谓是中国最富盛名的学校，没有之一。抛开炒作的因素，如果我们能冷静去思考下蓝翔的模式，也许我们能从蓝翔身上真的学到不少东西。

　　如今的蓝翔技校，可谓是中国最富盛名的学校，没有之一。在无数段子手和“热心”转发者的助推下，“高级技工哪家强，中国山东找蓝翔”已经成为了全民津津乐道的口头禅。抛开炒作的因素，如果我们能冷静去思考下蓝翔的模式，也许我们能从蓝翔身上真的学到不少东西。

　　笔者如下的评论，均基于网络媒体对于蓝翔的公开报道，如与大家了解的实际情况有所出入，也请大家抱着去粗取精的态度来看。

　　关键词1：订单式培养

　　老实说，第一次听到人才培养这件事儿用“订单式培养”来描述，心里有点不太舒服。不过转念想想，又觉得这个词“订单”用得不错。订单代表了市场需求，意味着人才培养的有明确的需求指向性。以往我们常听说“海归”变“海待”，根源就在于人才培养和人才需求的不匹配。

　　如果企业的人才培养，也是从业务问题、业务需求出发，何愁业务部门抱怨HR不给力呢?以终为始，这才是人才“订单式培养”的核心。培训的需求调研，就需要这种“抓订单”的准头。

　　关键词2：100%就业率

　　就业率100%和99%，本质上还是有很大的不同，如果敢说100%一定有什么绝活、秘籍。从一则新闻上，我们也许可以看到这份底气的来源。——“蓝翔规定，每个学员都有一个月的试学期。

　 　这期间，学员和教师都可以根据学员的实际情况，对专业进行调整，”如果确实不是那块料，我们也就劝他们不要在蓝翔了。“说到底，这就是我们常讲的”人刚 匹配 \\\\n“、”因材施教“。培训的项目设计，分层培养一直是大家讨论的核心问题。在条件允许的情况下，尽可能做到针对性，这是培训有效性的基础。

　　关键词3：把“工厂”搬进学校

　　作为一个以职业技能培训为主的学校，实际操作能力是学生培养的核心。与此同时，这也是普通高等学校人才培养的“软肋”和“短板”。从蓝翔的公开报道，我们可以看到其在实习环节的巨额投资，让学员有充足的锻炼机会。

　　回到企业里的培训，为什么往往出力不讨好，业务部门时不时质疑培训的必要性，问题都出在培训的实效性上。如果企业在培训中，除了课堂培训，还能加入更多的情景模拟、实战演练、行动学习等混合式培养环节，这将大大提升培训落地的可能性。

　　关键词4：教材研发

　　另一个很有意思的发现，是蓝翔花了很大笔墨来介绍自己在教材修订和开发上的投入。相信大家都能理解这样一个现象，教材、课程开发往往是投入大、见效慢的一项工作，多数的企业往往喜欢实行“拿来主义”，要么就是小修小补。

　　其实很大程度上，企业的问题确实有很多共性。但这并不意味着类似的课程就能起到相同的作用。企业内部的讲师、内部的实际案例、适合内部学习的组织形式，都决定了学习的效果。对于企业培训来说，是否能够开发易懂易用的内部课程，决定了内部培训的品质。

　　关键词5：不满意全额退款

　　企业内部培训，绝大多数情况下对员工都是免费的，如果培训没效果，学员最多抱怨是浪费时间。企业外派培训，则往往代价不菲，如果没效果，可就不仅仅是浪费时间的问题。蓝翔的“不满意全额退款”，背后一定有着他自己的底气。

　　且不说是不是真的没有一个学员退费，单是这样一个口号，往往能让目标学员对于课程品质有一个基本的信心。笔者之前写了一篇文章，叫“培训进入”打赏“模式?!”，其实探讨的也是类似的问题。

　　企业培训的一个突出问题，就是讲师不需要为培训效果负责，没有回溯机制，这往往衍生了课程开发不严谨、授课态度不端正等问题。重建学员对于培训效果的信心，是培训管理者要关心的大问题。

　　关键词6：段子

　　从公开媒体的报道中，我们可以看到蓝翔技校每年的媒体宣传费用都在四五千万元。我们无法得知是否包括段子手的营销费用。但是我们不得不承认，蓝翔的营销做的是相当到位的，至少咱们身边的很多人都乐于恶作剧般的传播蓝翔的“美名”。

　　对于中国众多的职业技术学校而言，知名度往往是招生最有效的武器。对于企业培训来说，培训的包装也是我们一定关注的问题。培训工作，说到底是影响人、改变人的工作，这的过程，就不能没有传播。

　　对于课程的包装、对于讲师的包装、对于学员的包装、对于课程形式的包装、对于教学成果的包装，这些对于激发学员的参与积极性，都有不可替代的作用。

　　关键词7：技工工资高过本科

　　如今，多数人对于高职学生拿比本科生更高的工资已经慢慢接受了。这其实也反映了企业的用人观在朝着正确的方向转变。古人讲，英雄不问出处。对于企业来说，也同样如此。

　　阿里曾经有一句流传甚广的话，叫“为努力鼓掌，为业绩买单”。“业绩”指的就是为企业贡献的价值。资历、学历、关系，过去和现在都在或多或少困扰这企业的员工，羁绊着力图实现开放、透明、平等的企业愿景。

　　从人才培养开始，以能力作为挑选学员的基础，以能力作为用人的依据，企业的人才发展飞轮才能实现良性运转，越转越快。

　　蓝翔技校作为一个社会热现象，除了为我们的生活增添了很多话题，也值得企业中的管理者思考它背后的借鉴意义。文中的一些引用，未必都经得起推敲，但如果我们将其作为一些理想化的标准，反而会对我们改进企业的工作更有意义。

　　如果我们的企业，也形成了如“职业发展哪家好，中国XX找XX”这样的口碑，岂不也是一件美事儿?