最具影响力的数字化技术在线社区

168大数据

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

1 2 3 4 5
打印 上一主题 下一主题
开启左侧

30张PPT告诉你真正的“工业4.0”:消灭淘宝只需十年?

[复制链接]
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2014-11-23 15:04:05 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

马上注册,结交更多数据大咖,获取更多知识干货,轻松玩转大数据

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
本帖最后由 乔帮主 于 2014-11-23 15:05 编辑




(来源:物流沙龙 ID:细节至上)
工业4.0究竟是什么

工业1.0是机械制造时代,工业2.0是电气化与自动化时代,工业3.0是电子信息化时代。“工业4.0”描绘了一个通过人、设备与产品的实时联通与有效沟通,构建一个高度灵活的个性化和数字化的智能制造模式。

从消费意义上来说,“工业4.0”就是一个将生产原料、智能工厂、物流配送、消费者全部编织在一起的大网,消费者只需用手机下单,网络就会自动将订单和个性化要求发送给智能工厂,由其采购原料、设计并生产,再通过网络配送直接交付给消费者。

在不久的将来,买车可能实现个性化定制——在手机里打开智能汽车工厂的App,从数百种配置中选择一款车型,然后在个性化订单中输入诸如“把轿车内饰设计成绿巨人”的要求,约一个月,一辆用工业4.0流水线为你度身设计、制造的“绿巨人版轿车”就会送到买家家门口,价格并不比量产车贵多少。

工博会现场演示工业4.0

在开幕的工博会上,“工业4.0”一下子成为挂在很多人嘴边的热门词汇。

“工业4.0”概念由德国人提出,上个月,中德两国签署的《中德合作行动纲要》明确,双方将在工业4.0方面加强合作,标志着工业从3.0自动化时代向4.0智能化时代迈进的号角已经吹响。

上海市经信委有关专家介绍说,现在所说的“工业4.0”,是以智能制造为主导的第四次工业革命。

与工业3.0的流水线只能大批量生产不同,“工业4.0”流水线可实现小批量、多批次生产,最小批量可达到一件。也就是说,为消费者度身定做的孤版汽车或商品,也可以上流水线生产出来。

上海明匠智能系统有限公司此次工博会上用实物展示了什么是“工业4.0”。观众可以当场选择“我要一支红色圆珠笔”,“工业4.0”流水线上的一台蓝臂机器人就会从一堆笔中准确地抓取出红色圆珠笔,放进银色托盘内。此时,接到网络指令的自动导航黄色小车就会接过这只托盘,将其自动运送到目的地。

“通过工业4.0购物比淘宝便宜”

上海明匠智能创始人陈俊说,这次展出的工业4.0流水线,在无线射频技术、工业以太网、在线条码、二维码比对、影像识别、机器人应用等实现了突破。由于“工业4.0”直接将人、设备与产品实时联通,工厂接受消费者的订单直接备料生产,省却了销售和流通环节,整体成本(包括人工成本、物料成本、管理成本)比过去下降近40%,消费者通过“工业4.0”订购的商品比淘宝网购还要便宜。

陈俊说,该技术已经通过英国评审,取得路虎极光、神行者2代两个品牌共计1600万元的设备合同。按照计划,采用“工业4.0”流水线生产制造的个性版路虎极光汽车,今年年底就将在江苏常熟下线。

一名德国展商惊讶地表示,没想到中国这么快就推出了自主研发的工业4.0设备,并且已经安装在跨国公司的生产流水线上。

“淘宝连接的只是网店卖家和消费者,扮演的只是网络销售渠道商的角色。而在 工业4.0 时代,当消费者可以直接向智能工厂定制商品且价格更低时,淘宝这样的电子商城也将面临极大压力。”陈俊认为,从时间来看,淘宝被“工业4.0”淘汰出局大概只需要10年时间。

实现中国“工业4.0”的四部曲

与工博会同时开幕的第十届全球城市信息化论坛、第四届全球CEO发展大会、2014未来制造高峰论坛嘉宾云集,“工业4.0”更是成为与会专家的热门话题。(案例研究微信号:anliyanjiu)

菲尼克斯电气亚太研发中心总经理杜品圣博士表示,“工业4.0”给工业生产和商品消费带来的最大变化,就是产品小批量、多品种、生产周期缩短、价格下降、对客户定制产品的反应更快、产品实现按订单生产而不是盲目生产再费力推销、资源更优化、能源效率提高、投资回报率更高。

杜品圣说,实现中国“工业4.0”的四部曲应该是生产制造自动化、流程管理数字化、企业信息网络化、智能制造云端化,德国“工业4.0”战略带来的启示是,要尽快成立由IT、电子、电气及设备装置生产厂商、研究单位、大专院校组成的工业智能制造战略平台,制定中国工业制造发展纲要。
【案例研究】·补充大脑创造力·激发智者行动力
案例精选,篇篇经典!
【赞助商广告:《创造高收益的阿米巴模式——互联网时代的企业转型策略和管理创新》培训课程、德胜洋楼考察研修、华为考察研修,滚动开班】
【案例研究】精选专辑 菜单(请准确逐一回复各关键词,蓝色字为关键词,最新目录请回复“行动巨人”):
1.研究篇专辑:
案例对比专辑,请回复“案例”;研究报告专辑,请回复“报告”;规律总结专辑,请回复“规律”;管理智慧专辑,请回复“管理”;阿米巴经营模式专辑,请回复“阿米巴”;创业商机专辑,请回复“商机”;商业模式专辑,请回复“模式”
2.人物篇专辑:
曾国藩、稻盛和夫、王永庆、毛泽东、李嘉诚、马云;另外可回复“企业家”查看少部分未规律的企业家心得感悟文章;
3.企业篇专辑:
特斯拉、腾讯、微信、华为、海尔、万达、顺丰、小米、聚美优品;德胜洋楼、胖东来、海底捞;google/IBM/GE专辑,请回复“谷歌”;三星、优衣库、星巴克;日本企业专辑,请回复“学习日本”;
4.行业篇专辑:
房地产、金融、零售;美容化妆品业专辑,请回复“美容”;酒店、餐饮;
5.专业领域篇专辑:
营销专辑,请回复“营销”;互联网思维专辑;请回复“互联网”;国学传统文化专辑,请回复“国学”;
6.身心灵成长篇专辑:
心灵管理专辑,请回复“心灵”;贵族精神、文化信仰专辑,请回复“贵族”;拒绝平庸专辑,请回复“拒绝平庸”;努力奋斗专辑,请回复“努力奋斗”;人生/职业规划专辑,请回复“规划”:职场智慧专辑,请回复“职场”;一万小时天才理论专辑,请回复“一万小时”;人际关系专辑,请回复“人际关系”;
亲情父爱母爱专辑,请回复“亲情”;爱情婚姻专辑,请回复“婚恋”;女性成长专辑,请回复“女性成长”;防忽悠专辑,请回复“忽悠”;
7.其他案例专辑:
教育专辑,请回复“教育”;
颈椎腰椎保健专辑,请回复“颈椎”;
PPT制作专辑,请回复“PPT”;
注:文章如无特别说明皆为转载,仅作观点分享使用,如有异议,请联系删除。




楼主热帖
分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友
收藏收藏 转播转播 分享分享 分享淘帖 赞 踩

168大数据 - 论坛版权1.本主题所有言论和图片纯属网友个人见解,与本站立场无关
2.本站所有主题由网友自行投稿发布。若为首发或独家,该帖子作者与168大数据享有帖子相关版权。
3.其他单位或个人使用、转载或引用本文时必须同时征得该帖子作者和168大数据的同意,并添加本文出处。
4.本站所收集的部分公开资料来源于网络,转载目的在于传递价值及用于交流学习,并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责,也不构成任何其他建议。
5.任何通过此网页连接而得到的资讯、产品及服务,本站概不负责,亦不负任何法律责任。
6.本站遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源,若标注有误或遗漏而侵犯到任何版权问题,请尽快告知,本站将及时删除。
7.168大数据管理员和版主有权不事先通知发贴者而删除本文。

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

关闭

站长推荐上一条 /1 下一条

关于我们|小黑屋|Archiver|168大数据 ( 京ICP备14035423号|申请友情链接

GMT+8, 2024-5-23 12:53

Powered by BI168大数据社区

© 2012-2014 168大数据

快速回复 返回顶部 返回列表