Power-BI酒店行业示例之房务KPI

对于酒店行业来说，房务是最主要的业务，特别是经济型酒店，房务基本上就是所有的业务。那么针对房务的分析，就尤其重要。房务分析主要有以下几个重要的指标与维度：

　　总消费：即与房务相关的消费金额，一般包括房租、小商品、其他服务费等；

　　房租消费：这当然是最核心的收入来源；

　　出租率：=酒店出租的房间数/酒店可出租房间总数，其中对于可出租房间总数要扣除自用房或维修房等。

　　平均房价：=(客房房租收入/出租客房数)*100%

　　RevPar(Revenue Per Available Room，即：每间可供出租客房收入)，它是酒店经营业绩衡量和分析的基础。反映的是以每间客房为基础所产生的客房收入，因此能够衡量酒店客房库存管理的成功与否。不可否认的是，酒店经营管理者的目标就是要通过客房出租率和平均房价的提高来实现RevPar的最大化，因为客房收入在酒店经营的总收入中的确占有很大的比重。一般来说，提供全功能服务的三星级以上酒店的总收入中有50%—65%是来自客房。经济型酒店或者长住型酒店，高达90%的收入则是来自客房。

　　它的计算公式=客房总收入/客房总数量=平均房价×出租率。

　　GopPar的英文全称是：gross operating profit per available room，其具体含义为每天每间可供出租客房的经营毛利润(GOP)。在这一定义中，经营毛利润(GOP)等于酒店总收入减去部门经营总收入和经营开支。

　　预订率：即多少房间是通过预订租出去的。预订率的高低直接影响着价格，也直接反映了酒店的市场营销部门的能力。

　　房型：房型的结构，与酒店的定位相关，也与客户消费的行为习惯相关，就算是同一个酒店集团，不同区域不同门店也会呈献不同的结构。房型结构的合理性，直接影响着平均房价，所以，一般是房务分析非常关注的维度。

　

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