张蕴蓝：大数据助传统制造企业转型升级

山东红领集团总裁张蕴蓝

　　 由《中外管理》杂志社主办的“第25届中外管理官产学恳谈会”于2016年12月3日-5日在北京召开，此次会议的主题为“2017扛与变”。山东红领集团总裁张蕴蓝出席并演讲。她以红领集团的转型升级为例，介绍了大数据为企业服装定制方面起到的重要作用，最后，她表示，红领经过十多年的努力已经证明了大数据可以帮助我们传统的制造企业真正的转型升级，所以希望制造业朋友抓住机会。

　　以下为演讲实录：

　　我们山东红领集团是非常传统的行业，应该有几百年的历史，但是服装定制依赖于传统的经验和机制方式，所以导致定制变得成本非常高，非常难以复制，而且变成只有少数人在那儿享受的奢侈品。我们做了一件事情就是把个性化融入到生产中，用工业化手段和效率制造个性化的产品达到目的，这里面大数据的确是起到非常重要的作用。

　　我们从2003年开始研究，在我们企业里举一个例子，有一个系统，比如说其中有一个版型数据库，一个版一天就打造两套版，现在红领一天是三千定制的版型服装，以前我们是找高质量的版式。我们积累大数据有上百万万亿的版型，远远超过人类总和，所以在我们公司看到不同的版式之后，通过数据库实施出来个性数据库，非常精准。

　　另外在客户这边我们有一个设计概念，也就是说每个人都是设计师，每个风格都可以像设计师一样设计自己的衣服，你设计完了之后就可以直接通过互联网对接我们的工厂，我们工厂就为你这一件来生产，这里面取决于我们另外一个数据库，也不能说主要取决于它，这是款式数据库，我们有一个非常庞大的款式数据库，我们能生产的品类是大家能见到的款式几乎都有，而且每年红领都在更新，我们每一款衣服面料不一样，款式不一样，完全实现个性化。这里面有一个非常好的数据库非常重要。所以四大数据库在我们生产中起到了非常重要的作用管成功的将个性化融入到工业生产中，应该说数据起到了非常重要的作用。

　　我们是2003年开始研究大数据，那时候还没有大数据的概念，但是对我们来说数据的解决，十分重要。我刚刚说传统服装的问题，就是库存的问题，个性化和数据融入的问题，我们做的数据和胡总说的不一样，胡总他们是实时数据，要从人的行为规范抓取很多数据进行分析，而我们做的是生产数据。我们生产数据有上百万万亿级，远远超过人类都没有那么多，怎么靠积累出来，应该是靠一套规则裂变出来，这套规则非常好，我给大家举一个例子，版型数据库，在我们企业建立三次就推翻了三次。

　　建设数据库非常容易，但你通过规则快速的裂变出来，但是你尽力数据库之后如何证明这套数据不对不能应用，你就需要大定单实验，你实验一个月两个月，有一定数量有一定时间段，我们每套数据库最少是实验半年时间，不但的定单进来，然后对接消费者，然后我们再实验，后来感觉不对，整体出来之后我们再修正我们的规则，修正没有办法真正修正，只能是再来建，一年多建立起来。然后又实验。我们现在建立的数据库是第四次，非常的完善，非常接地气，真正的实现了跟市场终端的融合。

这个代价非常大，我们在2003年时我们就养了接近50位做IT的工程师，到现在我们养了100多个，比一般的小公司工程师都多，这是我们的代价。整体以这些大数据建立起来，我们算了一下整个推翻一套数据库3000万，然后什么都没有，这个成本非常多，应该说在红领智能计算改造过程中，我们虽然整合了一些成熟的资源和技术，但是核心技术的确是没有资源能够提供，是我们自己摸索出来的，所以前前后后走了13年，前后通过3个亿的资金不断的进行改造。

　　这些人才一是自己的老员工跟了很久，另外就是不断的招聘，通过猎头招聘，基本上本地人为主，有的即使是外地，涉及到全部家庭都会移过来。内部做服装和信息的人，因为这种不是说必须IT行，完全不行，你必须大的架构蓝图，包括我们自己设计，IT仅仅是一个工具。

　　对制造业的朋友说一下，实际上大数据时代给了我们制造业一个非常好的超车的机会，所以红领经过十多年的努力已经证明了大数据可以帮助我们传统的制造企业真正的转型升级，所以希望制造业朋友抓住机会，真正的实现中国制造2025强国梦想。谢谢！

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