腾讯CTO张志东（Tony）培训笔记

本周五公司请来了Tony给我们培训（感谢公司），以下为Pony培训中涉及到的内容，有幸膜拜前辈真的是非常的兴奋，培训（分享）过程中真的学习到了不少知识。整个培训下来，对于Tony的整整体印象为谦逊与实在。以下为自己记录的几个点：

1、关于网传的QQ架构从建立初期一直沿用到现在的解释

林军的《沸腾十五年》中关于“腾讯创始人们”的章节中，有一段关于张志东技术能力的描述：

QICQ最开始只是一个纯汉化的版本，毕竟是系统集成项目中很小的一部分，但之后要放在网上，因此，张志东带着小光、夜猫又重新写了一遍，从客户端到服务器端，这个架构沿用至今，没有做大的修改，只是不断扩充用户和升级系统，张志东真天才也。

Tony很坦诚的告知了其实QQ的架构一直在不停的改造和优化，到目前为止已经做了4-5次的调整。当初创业时候的规划是：第一年同时在线人数到达1K，第二年2K，第三年4K，第四年8K，第五年就可以上万了，而值得高兴的是第五年的时候腾讯已经做到了500万的同时在线数，目前QQ支持最大的同时在线人数已经上亿。Tony说，如果98年创业初期就让他做到支持500万的同时在线人数，可能就不敢创业了。

最让Tony兴奋（骄傲）的是，在当年的网络情况下，他们解决了当时用户最大的痛点-时常掉线。

当时中国的网络非常不好，由于种种国情。掉线是常事。我们的技术团队只有一个朴素的任务：“不让用户掉线”。这在当时非常不容易做到，有各种各样的问题。但QQ是当时唯一的几乎没发生过用户全体掉线的IM。我们没钱做广告，但增长迅猛。当其它IM掉线时，就有人在各种论坛里喊：QQ现在能说话。仅仅就为不让用户掉线，我们做了各种各样的试错和创新。这在外面是看不到的。但也就是这样一个朴素诉求，让QQ赢得口碑和飞速增长的空间。

感悟：技术的高度并不是你能创造支撑18年的系统，而是在特定的时刻去解决用户最深的痛点。

2、关于微信的发展

在11年初看到Kik上线15日就超过百万的新闻时，我就预料掉接下来会干掉QQ的一定是一个与Kik类似的移动应用。但让我没猜到他来自腾讯内部。

腾讯内部有着自己关于革命还是被革命的感悟，就像Tony所示的，“历史成绩易成为负担，留恋舒适区容易错过未来。”腾讯抛弃了既得利益、抛弃的PC时代的宏利，也放弃了舒适的惯性环境，所以在无线互联网方面，腾讯走在了BAT的最前面。

微信与米聊前期的PK中，让微信最终成功的，除了优秀的微信团队外还有腾讯内部其他兄弟部门的支持。腾讯用了十周时间，以每周10%的用户增长，打败了米聊。用腾讯的话说那是“生死时速”。

Tony透露让微信得以迅速增长起到推波助澜作用的其实就是发送语音功能，相同的发送语音功能的技术可能在非智能机时代就已存在，但是他们把语音功能在智能机上进行了重新的定义，使用方便简单快捷。不断的优化压缩技术及优化传输再加上易用上的改进让他们大获全胜。语音功能给了先前使用手机短信的用户一个安装微信的理由，同样的最早使用微信的那帮用户在那时极力的推荐自己的朋友安装微信，因为他们想给自己的朋友通过语音交流，用来替换使用文本的短信。

感悟：即使是旧的技术，只要运用的好，也能在特定的场景下引爆。

3、关于腾讯的未来

Tony说腾讯未来是一个大数据服务公司，另外一个重要的就是成为一个连接的公司，对于大数据公司Tony没有过多的阐述，讲的详细的是腾讯接下来想做一个连接公司，在这个目标下，腾讯目前的推进情况为：

• 连接人与人 20%-30%
• 连接人与服务 2%-3%
• 连接人与物 0.1%
  

关于连接人与人方面，QQ与微信都已经做得很好了，在人与服务之间，腾讯投资了京东商城、大众点评网、滴滴打车、同程等，开始了战略的部署，但是目前对于物联网方面的的生态投入还没有没有什么苗头，我也不知道下一步的腾讯是否会有意收购类似小米这样的互联网硬件企业。

在阐述连接公司的时候，Tony不管是外部还是内部都不许称腾讯是一个大公司，因为他认为一个进度停在20%-30%的公司称不上大公司。

Tony分享的东西很多，目前只做了这些笔记，最后感谢Tony的分享，感谢公司搭建的平台~