戴尔大中华区总裁黄陈宏：10年内40%的财富500强公司将不复存在

“十年内40%的财富500强公司将不再存在。”

戴尔大中华区总裁黄陈宏在近日戴尔科技峰会上放出豪言。在他看来，“数字化”对于传统企业的影响刚刚开始。

黄陈宏表示，戴尔公司通过对全球4000家合作企业的调查发现，45%的公司恐惧未来三到五年被淘汰，48%的公司不知道未来三年以后行业会是怎样，更有甚者，78%的公司担心新的“数字化”公司会对其带来巨大挑战。

在未来5到15年，将有海量新设备接入互联网，同时伴随产生海量的数据流量，同时，人类的计算能力将大幅提升，据其预测，按照5年计算能力会增加十倍的速度，未来15年计算能力将增加1000倍。

这意味着什么呢?人工智能的发展一直受制于对其进行训练的数据集太小，而未来这不成问题，AI不可避免将越来越聪明;而计算能力的极大提升，将极大提高人类对未知领域的探索能力。例如，解密一个人的DNA，到2030年只需要94秒，今天大概需要26小时。而比人脑处理能力还强的计算机，到2030年用今天的货币来衡量仅用6块可以买到。

“数字化”加速了企业的创新，但同时，创新的产品和解决方案、商业模式，其生命周期也会越来越短，整个科技行业，乃至整个社会，未来存在很多不确定性。

以下是经第一财经记者编辑整理的黄陈宏部分演讲内容：

黄陈宏：

大家早上好!今天我讲的题目是“如何引领数字化转型之道”。

今天我们已经到了这样一个时代，整个业界、整个人类都在进行数字化转型。相信大家有这么一个认知，很多人说今天是处在第四次工业革命的前夜，第一次工业革命是以蒸汽机为代表的，第二次工业革命是以电为代表的，第三次工业革命是以微电子、原子能、航天为代表的，现在是第四次工业革命前夜，是一个数字化的转型。

数字化已经带来了生活上很多的改变，就像移动互联带来了生活方式的改变、思维方式的改变，但是这只是刚刚开始，我们往前走有更多的改变。

上个月在乌镇大会上，一个国内互联网大佬说，移动互联网的日子差不多过去了，以后是人工智能的时代。

有人说到2030年50%以上的汽车全是无人驾驶，有人说未来10年50%的工作都没有了，都被人工智能拿走了。什么是人工智能?说实在的这不是一个新的概念，过去几十年一直在做，到今天为止没有做出什么名堂来。但是今天的人们为什么觉得人工智能有很大发展前景呢?有两个地方的不同。

通过数字化，今天第一个，我们讲人工智能的演进，算法上面这么多年没有大的改变，相信业界很多人有这样的看法。但是改变了什么呢?

今天我们说有80亿人或器件连在网上，在物联网时代，大概是200亿。到万物互联时代，到2030年左右可能是2000亿。到时候，这么多的设备联结在一起，有无穷多的数据。

第二个，计算能力会不断向前发展。今天的计算能力比十年以前高了很多，我们预测接下来的15年计算能力会增加一千倍。为什么呢?我们认为每五年计算能力增加十倍，所以五年十倍，十年一百倍，十五年是一千倍。

到那个时候，我们在做高端计算、很复杂的计算时就会很方便。比如说今天要解密一个人的DNA大概需要26小时，到2030年大概是需要94秒钟就搞定。比人脑处理能力还强的计算机，到2030年用今天的货币来看只要6块钱。

大数据、计算能力的发展，让社会发展、信息化越来越加速。我们从另外一个方面来考虑，商业模式在今天发生了很大变化，今天因为互联网、数字化，创新的能力越来越强。

你很容易得到很多创新力量，技术的门槛很低。但是创新出来的产品和解决方案、商业模式的生命周期都很短，比如今天手机应用平均寿命是10个月。整个社会有非常多不确定性，因为数字化带来的发展。

企业的数字化对于企业来讲，大家一定想过，在这种情况下，我们企业是一个怎样的状态。

我们调查了全球4000个客户，发现了什么呢?45%的公司非常恐惧未来三到五年被淘汰，变化太快，生命周期太短;48%的公司根本不知道未来三年以后这个行业会怎么样;更有甚者，78%的公司都担心新的完全数字化的公司会对它带来很大的挑战。我觉得大家都有这个感受。

举个例子，戴尔投资了一家公司叫Big switch。软件定义的数据中心、软件定义的网络，在开放架构的一切是软件定义的，带来了成本、应用上的好处，特别是带来了网络的智能和灵活性，传统的网络公司就非常紧张。

很多公司现在在数字化面前非常困惑，应该要怎么样做？

这也是我们今天的题目，一起来了解挑战、了解机会，怎么样在转型过程中占到比较好的位置。

曾经做过一个统计，十年以内40%的财富500强公司将不再存在，也就是转型很快。在一个世纪以前，财富500强平均寿命大概是67年，现在是15年。现在最大的问题是什么?在数字化时代，根本不知道竞争对手是谁。

有一家公司叫NEST，做的相当于控制中心，很小的一个盒子，通过它控制家里的温度、湿度、能效等等，也可以远程来调温度。结果一家著名的互联网公司把它买了，买了之后变成互联网公司通过它控制你的家庭，知道你家里有没有人，有什么习惯。对于智能楼宇、智能能效管理的公司，像施耐德、西门子、ABB，就造成了很大的冲击。也就是说，互联网公司跟传统巨头都是竞争对手关系，根本不知道谁是你的竞争对手。其实，各行各业的数字化把我们都带到了一个十字路口。

在全球做了一个调查，

讲到企业的数字化，还有这么一个调查，这个结果非常有意思。实际上做的好的蛮多的，做的不好的也很多。

我们是怎么认为的呢?如果数字化水平低于平均，在未来三年之内有两条路，一条路是被淘汰，第二条路是做转型。所以已经严峻到这么一个地步。

评判数字化程度的五个标准：

第一个标准，是你的业务模式数字化转型做得怎么样。

第二个标准，在数字化人才上投入是怎么样，你到底花了多少钱在做数字化。

第三个标准，IT这件事情在企业的决策过程中起什么作用。到底只是一个支撑系统，还是你企业做大数据分析，通过IT来对决策起很重要的作用。

第四个标准，持续创新的能力怎么样。

第五个标准，你是不是一个实时的企业。

什么是实时的企业，比如我们晚上都在某一个时间点及时把全球180个国家所有的业务数据，包括供应链、出货量、业务、合同都汇报到一张报表上，迈克尔·戴尔先生能够通过这张表一层一层往下看到任何一个地方。有时候讲实时的企业，不单是讲企业本身可以随时拿到数据，整个业界实时的数据也要随时可以看到。

整个IT在其中的作用，过去15年和未来15年会差很多，完全不是同样的。比如过去是以IT为中心，现在说IT是业务的组成部分，所以是以业务为中心。第二，过去的IT主要把所有东西记录下来，支撑业务运行，以后的IT，是业务决策的最重要的组成部分之一，CIO是整个业务决策最重要的组成部分之一，因为有大数据，知道业界在发生什么，知道我们公司应该做什么。

另外，传统应用是从下往上走，而现在是横向扩展为分布式的云原生应用，IT在企业中的作用完全不一样。

我们在想，数字化转型压力很大，是不是马上要开始做数字化转型呢?答案“是”。我们要马上开始数字化转型，但是建议过程中要看两个方面：

第一个方面，今天的业务毕竟是公司立足的根本，需要持续稳定发展。通过提升数据中心的计算性能、数据库速度，通过做融合架构，今天就可以把数据中心现代化。

第二个方面，还要考虑怎么样平滑地向云计算、大数据演进。这个演进，不是想怎样做就怎样做，而是基于业务发展的需求，基于客户的要求，同时也是基于竞争对你的要求。

应该说，两个方面是同等重要的，不能把现有的IT架构丢一边，优化现在的数据中心、IT架构，同时要考虑到向云、大数据的演进，在可能的情况下，怎样利用数据、人工智能。这是我们的建议。

来源：一财网