70页PPT：华为企业文化体系、研发体系、项目管理体系（值得收藏）

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一则《新人20万，老员工100万？华为年终奖惊呆网友！》新闻刷爆朋友圈，作为近年来民族企业中的领军者，华为每每爆出这种“振奋人心”的消息。多少人关注它背后的企业文化与成功之道？

70页PPT，读懂华为企业文化与成功之道，企业管理者必备！

包括：

➊华为的企业文化结构

➋团队“铁三角”模式

➌IPD集成产品开发体系

➍客户需求管理体系

➎研发结构化流程体系

➏项目管理体系

➐华为的分配原则

➑干部选拔策略

➒绩效体系等....

　任正非说，“华为很简单，任何人都可以学华为”。

　　但华为不可复制，任何一家企业的华为学习，都不能生搬硬套忽略自身的组织文化现状。华为当年拜师IBM的经验值得学习：敢于投入资源，向先进的管理取经，“先僵化、再固化、再优化”，一旦把师傅引进门，则没有贰心地认真拜师学艺。以下为学习华为的总结：

　　1)急用先学：重点对标学习企业面临的急需解决的关键问题，解决企业的主要矛盾和矛盾的主要方面。比如，如果企业非常缺乏管理干部，那么可以重点学习华为在各个发展阶段是如何选拔、培养和激励干部的。

　　2)团队学习：最好是企业负责人带领管理团队成员和骨干员工举行“读书会”，边阅读、边讨论，这样有利于集思广益，有利于达成共识，取得更好的标杆学**效果。

　　3)系统学习：最好循序渐进地对某个方面的内容进行系统学习，这样的收获往往更大。比如人力资源管理方面，既可以学华为的干部管理，也可以学华为的组织模式、员工管理、绩效管理和激励制度。华为本身就是从IBM公司系统学产品研发管理、供应链管理、财经管理和IT管理等最佳实践做法。

　　华为经过近20年持续学习IBM，正在逐步缩小与IBM这个老师的差距，并有望超越IBM这位“老师”。正可谓“青出于蓝而胜于蓝”!

如图

来源：@黄刚-物流与供应链，物流指闻整理发布