【荐书】50部经典商业管理图书推荐

想成为一个成功的企业家吗?今天，小编特意为大家搜集整理了50部商业管理经典书籍，希望大家喜欢!

1《时代的变换》

作者：徐昊、马斌著

推荐语：在马化腾为本书做的序言中，指出移动互联世界经历了六度嬗变：延伸、连接、智能、创见、迁徙、灰度。来自腾讯的两位作者选择了科技换代、媒介延伸、人文更新这三个维度，对中国移动互联网发展深入解读，系统梳理了互联网行业技术在网络、硬件、软件和应用四方面的演进，以及信息的承载方式、传递效率、信息含量和信息透明四个视角的变化，也分析了互联网“原住民”在思维方式、时间感、空间感、目标感四维的不同。本书可以说是一本互联网领域的《激荡三十年》，是一本互联网历史读物，唯有看清历史，才能预知未来。

2《世界秩序》（Word Order）

作者：亨利·基辛格

推荐语：21世纪在国际事务上呈现出了新的挑战。以往历史上的多数时候，世界上各个不同区域奉行着他们自己的国际秩序规则，这些不同版本的秩序都有着各不相同的规则和目的。而今，政策是全球性的——尽管每个区域仍然还是独树一帜各行其道，结果导致了国际局势的紧张、混乱和无序。

本书考察的正是每个区域传统上是如何处理“世界秩序”问题的，以及当今一些主要大国政权是如何可能达到某些方面的一致的。从一位世界杰出的外交政策、“世界秩序”学者和实践者身上汲取其终生经验教导之精华，构成了一项紧迫而必需的世界事务沉思录。

3《利润之上的追求》

作者：贾长松

推荐语：企业做不大的根本原因，就是没有利润之上的追求。一个企业追求利润是好事，但有利润之上的追求才能真正生存。就像一个人，挣钱之上的追求，是人生奋斗的意义，也是能忘我工作的理由。利润之上的追求，可以让一个人、一个企业拥有旺盛的斗志，实现真正的强大。

作者结合自己多年的管理咨询经验和实践心得，从自我提升、领导艺术、企业战略、市场营销、文化建设、团队建设、创新思路等方面，提供了一系列行之有效的解决方案。

4《从零到一》（Zero to One）

作者：彼得·蒂尔，布莱克•马斯特斯

推荐语：在传统时代，成功企业的商业模式是一个从1到N的过程，也就是在现有基础上，复制之前的经验，通过竞争不断扩大自己的市场影响力。而在互联网时代，成功的企业却是一个从无到有，即从0到1创造市场的过程，比如亚马逊、Twitter等等伟大企业，都是从一个前所未有的想法入手，打造出全新的商业模式。

Paypal公司创始人、Facebook第一位外部投资者彼得•蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得，包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。《从0到1》还将带你穿越哲学、历史、经济等多元领域，解读世界运行的脉络，分享商业与未来发展的逻辑，帮助你思考从0到1的秘密，在意想不到之处发现价值与机会。

5《创新者》（The lnnovators）

作者：沃尔特·艾萨克森

推荐语：电脑和互联网是我们这个时代最重要的发明，但对于它们的历史演变脉络，鲜有人能够摸透。一些家喻户晓的名人，如塞缪尔•莫尔斯、爱迪生，他们是以个体的名义成名。但是数字时代的很多发明者，他们的成功是协作的结晶。互联网时代的到来也是智力协作的伟大成果。

沃尔特·艾萨克森继《乔布斯传》的成功之后，对自己的调研进行了反思：“在数字时代，合作以及团队工作是发明创造和成功的重要原因，然而这个关键点却被很多人忽视了。在很多知名人物的传记中，我们只关注这个名人(包括我自己的作品也存在这样的问题)，很少有作品是谈论协作创造，但这才是理解当前科技革命的重要前提，也具有非凡的趣味性。”

6《东方遇到西方：联想国际化之路》

作者：[中]乔建 [美]尤兰达·康耶丝

推荐语：本书讲述了与联想一起成长的过程，如何从普通角色蜕变成优秀的领导者的精彩故事，展现联想独特的企业文化和国际化经验，彰显联想多元文化融合的魅力。

这本书的价值还在于全景式的展现了联想领导层在激烈的市场竞争中，把联想打造成一个新的全球化的领袖级的科技公司逐渐演变的历程。两位作者以亲历者身份参与并见证了联想国际化历程中的许多重大决策，更首次披露了很多不为人知的细节，用具体的故事、生动的人物，展现了完成对IBM PCD、 NEC PC、Medion诸多商业并购案的内幕。

当然，这本书最大的价值还在于两位不同文化背景的成功女性不仅仅突破自我，融入到曾经由男性主宰的商业世界，创造着新的历史。重要的是她们也能很好的平衡家庭和事业，她们是工作中的强者也是生活中的强者，她们的强又不会让人感受到硬，她们的柔又不会显现出弱，她们总是润物细无声的让一切尽在掌握，她们展现着智慧与优雅，这也是多元化文化融合的联想之道的精髓。

7《机器人时代》

作者：马丁·福特

推荐语：本书将聚焦人工智能、机器人和大数据等领域以探讨新科技趋势对产业和劳动力市场的影响。作者提到，在未来的世界中，信息科技的影响力将越来越深入，最终未来的几乎每一个行业都将以新技术取代劳动力密集的行业发展模式——而且这种更替的速度将是非常快的。就像今天GOOGLE和Facebook一样，它们只雇用很少的员工就能获得非常大市场份额和影响力。所有的这一切都表明，我们的经济和社会将又会面临一个大的转折，传统的知识和技能已经无法适应新技术的发展要求，这将给我们的劳动力市场和教育体系带来极大的冲击。

8《企业组织系统》

作者：贾长松

推荐语：企业组织系统是企业管理系统中最为重要的一部分，是企业发展壮大的决定性因素。科学健全的企业组织系统能够充分发挥各种人力资源的潜力，是企业高效运转的隐形支撑。

健全的组织系统能体现一个企业的软实力。只有在这样的企业中，员工才能真正实现自身的价值，并得到公正的对待，也只有这样的企业，才拥有强大的吸引力，使员工乐于为它服务，进而让个人与企业融为一体，共同成长。世界500强企业无一不是这样。

9《与大数据同行》

作者：维克托·迈尔-舍恩伯格

推荐语：《大数据时代》作者、牛津大学互联网研究所迈尔-舍恩伯格教授以浅显易懂的语言讲述了最前沿的理念——大数据将如何改变教育。他举出MOOC、可汗学院、多邻国语言学习网站等案例，告诉我们，蓬勃发展的在线教育领域产生了大数据，教育不只是“你讲我听”、考试评分或是选修科目更多而已。教师的工作不但不会被网络视频所代替，还会变得更高效，更有趣，学校和政府部门也能用更低的成本提供更多的教育机会。

10《混合式学习》(Blended)

作者：Michael B. Horn， Heather Staker

推荐语：让我们回想一下过去的求学经验，学校就像是个标准化的工厂作业系统，用同样的教材及统一的节奏教授各种学科，知识向流水线作业一样灌输到学生的大脑。不论学生是否已经学会前面教的观念，还是必需开始学习下一个观念。相反地，如果某些学生刚开学就搞懂所有微积分的概念，也得跟其他人一样乖乖上完一整个学期。制度式的教学模式不仅无法发挥每个学生的潜能，更会造成知识无法有效传递的困境。

对教育有着深切研究的克莱顿·克里斯滕森博士带领他的团队，解决了颠覆式创新与传统教育范式的冲突问题。

克里斯滕森利用有二十年研究背景的“颠覆性创新理论”为基础，提出“以学生为主体”的教改方向。适当运用在线学习做为学习的平台，用学生量身打造的顺序来整合内容，让学生能在他们喜欢的地方、以他们喜欢的步调、符合他们智能类型的方法去学习。

11《总统的银行家》

作者：诺米·普林斯

推荐语：是谁真正统治着美国?是总统吗?本书作者诺米普林斯讲述了1910年至今100年间美国金融界对政界的影响，揭秘隐藏在美国政界背后的隐秘联盟。

本书揭示历史上重要事件的原因：1907年经济恐慌之后，银行家们确立了联邦储备系统; 一战期间，摩根大通的野心如何控制威尔逊总统;大萧条期间，大通和国民城市银行的董事长曾偷偷跟罗斯福总统一起秘密协商并制定政策，JP摩根曾邀请罗斯福的儿子一起驾快艇冒险;二战后， 银行家们如何通过杜鲁门总统成立了世界银行和国际货币基金组织 。

这些所未有的披露，让我们一窥金融家的力量。 他们对全球经济的影响。普林斯留给我们一个艰难的选择：要么我们打破权力精英的联盟，否则我们将被这个联盟所控制。

12《入侵未来》(Hacking Happiness)

作者：约翰·C·黑文斯

推荐语：在《入侵未来》一书中介绍如何“量化自我”。即用智能手机和电脑追踪你的数据流，表现你的数字化自我。黑文斯主张：Google, Facebook和 Amazon这样的大型搜索引擎收割了海量的，主要因为巨大的经济利益。然而，数字化反乌托邦面临两难选择。新兴技术帮助我们收回利用自己的宝贵数据，因此我们直接获益于量化自我的洞察力。同时，传感手机和可穿戴设备帮助我们追踪自己的感情，利用现代认知科学改善幸福生活。黑文斯指出：这些潮流将会导向新经济政策，重新定义财富的意义，允许政府产生重视目标、而非产品的政策。

黑文斯原先是全球前十名的公关公司执行副总裁，客户包括吉利公司、惠普公司、默克公司，在新兴社交媒体上提供咨询。USA Today、Fast Company、BBC News、Forbes等众多国际先锋媒体都引用过他在技术、商务和生活幸福方面的建议。

13《虚拟现实》（Virtual Reality）

作者：杰伦·拉尼尔

推荐语：这本书是《互联网冲击》一书作者杰伦 ▪ 拉尼尔的新书，杰伦 ▪ 拉尼尔在业界被称为“虚拟现实之父”，正是因为他在这个行业的贡献，他获得了电气电子工程师学会颁发的终身事业奖。这本书就是其集大成之作，也就是说，如果要做一本“虚拟现实”领域的书，这本书最具权威性。这本书跨度也很大，详细阐述了虚拟现实技术在历史、科学、艺术、教育、工业等等领域的应用。既具有一定的科学性、知识性、实用性，也不缺乏趣味性和可读性。

14《聪明激进派的经济政策》

作者：詹姆斯·米德

推荐语：这是米德在学术生涯晚年写作的关于国内经济政策的力作，聚焦于社会中的自由与平等方面的经济改革，提出了控制通货膨胀、保证充分就业、收入和财产分配等相关政策研究等等问题，充分体现了他基于市场原则设计经济政策的思想。对于我国当前遇见的经济问题的解决具有重要的启示意义。

15《巴菲特之道》

作者：[美]罗伯特·海格士多姆(Robert G.Hagstrom)

推荐语：本书通过实例精辟而又详尽地描述了贯穿巴菲特投资生涯的投资哲学、投资策略、公司分析和估价技术，展示了巴菲特投资决策过程中令人神往的所谓“秘密”，书中还收入了贝克夏·哈维公司年报和若干公司股票的价值估算过程及结果，有助于读者更深入和全面地了解巴菲特投资策略的精髓，更理性地投身证券市场。

16《阿里巴巴的世界》

作者：波特•埃里森曼

推荐语：作者既讲述了阿里巴巴的成功之道，包括在互联网泡沫破灭之时阿里如何突破难关，公司如何把Ebay赶出中国。作者认为，阿里巴巴之所以能度过危机，随后脱颖而出，正是因为他们坚持了简单的价值观——客户第一，员工第二，投资人第三。尽管这个价值观的另一面，是投资人的风险，但是历史已经证明，长期来看，投资人也终会从这个价值观中受益。

17《请变革加速度》（XLR8）

作者：约翰 P. 科特

推荐语：企业经营进入了一个大变革时代，当环境中突然出现威胁或机遇时，调整战略以响应变化仍然不够迅速或有效，当一切就绪时，实际的获利机会已经消失。

领导力和变革管理专家约翰·科特为此提供了一个非常有效的解决方案：如何在持续动荡和变化的世界中构建一个富有竞争性和获胜能力的新框架。他阐明了如何构造一个更灵活的“双经营系统”，即在传统的层级管理结构之外建立一个网状结构，以灵活、快读应对环境变化，而传统的层级结构仍旧做它最擅长的事，两套系统并行不悖地运转。

本书介绍了该系统的五个核心原则和驱动它的八个加速法，以及领导者如何通过角色建模在其他人中创造紧迫感。

18《行在宽处》

作者：冯仑

推荐语：民营公司如何才能走出“原罪”?在处理政商关系中，如何才能做到“常在河边走，从来不湿鞋”?制度建设与效率优先在公司治理层面如何考量?在多元化发展与专业化道路中，管理者应当如何选择?如何才能达到离钱近，离事远，离是非更远的挣钱最高境界?如何才能有效的与他人沟通、交到朋友，提高个人实力……这些问题在经济进入新常态的当下，重要性更加凸显。冯仑，作为一位具有责任、情怀与远见的企业家，集数十年思想沉淀，以诙谐、麻辣的文字，一一给予了解读。

19《我读管理经典》

作者：陈春花

推荐语：与企业界的朋友们在一起讨论管理的问题，常常感受到一些认知的困难，这些困难使我不得不检讨和重新审视：是不是对于规律性的认识不足够?是不是没有把握最基本的内涵?是不是没有了“初心”而忘了“为什么出发”?回答这些问题的一个途径，在我看来是回归经典著作，通过对核心概念和基本知识的理解，去寻找发展中规律性的认识，来生成我们的心智与能力。

20《星际穿越的科学》

作者：基普•索恩

推荐语：这是大热科幻电影《星际穿越》科学顾问，著名黑洞物理学家基普•索恩专门撰写的科普著作，帮助读者理解深奥的黑洞、虫洞、星际旅行等复杂的天文物理概念。在未来，我们能实现星际穿越吗?怎样才能实现?本书由《星际穿越》导演克里斯托弗•诺兰作序。基普•索恩(Kip Thorne)，美国理论物理学家，主要贡献在于引力物理和天体物理学领域。

21 《6西格玛管理法》

　　推荐理由：对20世纪90年代来最有影响的管理方法的最好的阐述，其对数据的重视有望改变中国企业的管理基因。
　　专家点评：
　　中国的经理人如果希望提高组织绩效、实现既定业绩，一定要读这本书。作为一位在中国为70多家公司提供过咨询服务的管理顾问，我亲眼目睹了很多中国公司对于提高组织绩效的巨大需求，比如提高质量、客户忠诚度、增加市场份额和降低成本等。本书为建立合适的6西格玛项目基础和获取合作者和商界领袖的支持提供了一幅清晰简易的路线图。
　　我想提出的一点是，商界领导人一定要认识到6西格玛不仅是一个简单的质量改进项目，它需要明晰公司的战略、公司目标、跨部门合作以及员工的能力发展。6西格玛还要求有效的变革管理以保证项目的成功实施。书中介绍的概念和工具为中国实施6西格玛提供了非常重要的实战性指导。(孙永玲上海博意门咨询公司总裁)
　22 《再造宏基》
　　推荐理由：华人的第一个、也是目前唯一的国际品牌acer缔造者本人对于创业与管理的无价体验。
　　编辑点评：
　　施振荣就是个逆向思维的人。从宏基创建伊始，他就坚持打破常规思维定式，反其道而行。比如在对待企业的"独门绝活"这个问题上，他针对常规思维："企业拥有独门技术，较具竞争力"，提出"开放独门技术，企业才能长保竞争力"，他的思考逻辑是：技术的开放将造成产品的普及，企业可因此扩大经济规模、降低成本、提高获利，然后把赚来的利润投入更多的发明中去，赚更多的钱。在这本书里，像这样的反向思维随处可见，对正在思考企业前途的中国企业家，施振荣的思考方式无疑有点化作用。
　　施振荣在书中写道，有一次，他同一群企业家分享经验，说宏 缴纳的学费不计其数，在场的一位企业家感慨地说："施先生的经验又何止千万!"这本书就是这些经验的总结。
    23 《大败局》
　　推荐理由：对一度如日中天的本土企业迅速衰亡的最全面、最深刻的观察。
　　编辑点评：
　　在中国，难能找出"从优秀到卓越"的一批企业，却不乏"从优秀到失败"的众多例子。过去，已经有这么多曾经优秀的企业前赴后继地遭遇了"大失败";将来，可以断言，"从优秀到失败"的企业将远远超过从"从优秀到卓越"的企业。因此，学习如何不失败、不死亡，比学习如何卓越更加具有现实意义。正如一个中国企业家所说：成功，就是活着。
　　这本书自称"迄今惟一一本关于中国企业失败的MBA式教案"。因为作者缺乏深入的管理知识和必要的研究训练，使得"MBA式教案"的评价名不副实。但是幸运的是作者本人的声音在书中没有造成太多的干扰，而他作为记者的准确观察和记录为读者提供了自己思考的空间
　 24 《从优秀到卓越》
　　推荐理由：在金庸的武打小说中，"优秀"的江湖好汉可以因习练《九阴真经》这样的功夫秘笈而蜕变为"卓越"的武林大师---本书是追求卓越的企业的"九阴真经"。
　　读者点评：
　　在以往大多数的企业管理方面的书都充满了英雄崇拜、炫目的科技以及高速成长的戏剧化故事。"渠道制胜"、"品牌为王"、"技术先导"、"神话"、"创举"、"革命"的报道似乎存在偏方与灵丹妙药能够对于企业发展过程中的一系列诟病"妙手回春";似乎卓越的领导人、先进的技术、伟大的远景、强大的文化等分别是不同企业的杀手锏 ---人们总在寻找企业发展产生突破时所出现的"唯一重要的东西"。
　　中国经济正处在一个变革的关键时期，既有许多轰轰烈烈，但最终不过昙花一现的公司(中国近年来这样的公司涌现的太多了)，也有许多正在变革的路口，不知要去向何方的公司。《从优秀到卓越》这本书，它强调的是坚持把简单的事情做好("刺猬原则")。即使在日新月异的复杂年代，"先爬，再走，然后跑步"仍然是成功有效的企业经营之道。
　　从优秀到卓越公司的转变是一个积累的过程，是一个循序渐进的过程，是一个所有因素综合起作用的系统工程。从优秀到卓越的蜕变过程绝对不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个杀手级创意构想、一个好运气，或灵光一闪而造就。
　　相反的，转变的过程好像无休无止地推着巨轮朝一个方向前进，轮子不停转动，累积的动能愈来愈大，终于在转折点有所突破，一跃而过。中国人太聪明，反应太快，不停的有新动作，却不见得行得通，所以在华为我们强调"先僵化，再优化，然后固化"的拿来主义。从一点一点的改善积累起来，把看似简单的事情以严谨的纪律，做到尽善尽美，最后反而造成很大的差异。(邹其东华为技术有限公司海外光网络产品销售部经理)
　　25 《高效能人士的七个习惯》
　　推荐理由：先管理好自己，然后才能管理别人---这是关于"自我管理"的最经典的著作。
　　专家点评：
　　今天的中国正处在注重实效、急于求成的时代，企业管理者迫于日程压力，往往忙于应付燃眉之急，而无法静下心来做更长期、更全面的思考和规划，对自身如此，对企业发展亦然。
　　"内心匮乏症"，正在成为当代中国职业经理人的时代病!他们自身的生活质量及其领导和管理下的企业舰船的续航能力由此双双蒙上阴影。
　　有灵丹妙药吗?有。
　　要知道，观念是行为的准则。我们的一言一行，莫不始于观念。观念的力量就好比戴上一副墨镜，能令整个天地变色。所以，正心诚意，是成功的根本。做人做事，全凭一颗真诚心、责任心、包容心。那么，个人清平持正，企业上下一心。
　　"内心匮乏症"的根源是自身修养不足、观念偏颇，以致过分看重处世技巧、做事方法，即怎么做，却疏于关心为什么。急功近利，涸泽而渔，一时之间可以很得意，但如果不能及时解决修养问题，必不能长久。
　　同样，仅以单纯的观念却缺乏技巧，也不能成器。我们看到很多"好人"，但他们并不成功，因为他们没有掌握技巧。
　　史蒂芬.柯维博士在《高效能人士的七个习惯》一书中，强调品性修养的同时，还系统地介绍了为人处世的技巧，堪称经典。他以自己的亲身经历和感受来与读者分享，令人信服。我非常建议渴望成功的职业经理人，花小部分时间作为投资来阅读此书，必能获得丰厚回报。(李崇基华信惠悦咨询上海公司总经理)
　　26 《变革的力量》
　　推荐理由：经理人往往一身兼而有之的领导与管理两大职责，在本书中第一次被精辟地厘清。
　　专家点评：
　　让我从史蒂芬.柯维提到的比喻开始："一群工人在丛林里清除矮灌木。他们解决的是实际问题。管理者在他们后面拟定政策，引进技术，确定工作进程和补贴计划。领导者则爬上最高那棵树，巡视全貌……"
　　这看来很清楚：工人们的职责是清除矮灌木，管理者注意的焦点在于有效的操作策略，而领导者的任务则是判断和决定砍伐哪一片丛林。
　　约翰.科特，"领导与变革"领域中最杰出的权威，在《变革的力量：领导与管理的差异》一书中指出：领导者的工作是确定公司发展的方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革;而管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序。
　　按照这样的标准，可以说，在中国，几乎所有企业在领导与管理的关系问题上，都欠着一课。
　　《变革的力量》对领导与管理差异的深入分析，不仅把国际最新的经营理念带到中国，更为中国企业从概念到实施提供了系统的、可操作的依据。对于日渐进入国际竞争舞台中央的中国企业来说，谁能更早地接收、理解并运用此类信息，谁就能在这场发生在家门口的"战争"中领先一步。同样，最具开放心态和学习能力的职业经理人，也将成为获胜的"将领"。
　　需要注意的是，企业和经理人被强调领导和管理的差异之后，不应把二者割裂、对立开来。它们具有不同功用，好比手心和手背，相辅相成。对这两个方面的差异了解得愈透彻，就愈能帮助我们尽取其长。(李崇基华信惠悦咨询上海公司总经理)
　　27 《基业长青》
　　推荐理由：对于极少数的堪称卓越的中国企业，本书提供了建立百年基业的方案;对于绝大多数中国企业，本书制造了一个梦想---有梦，总比没有强。
　　专家点评：
　　作者曾对西方和日本存续时间较长的企业展开过广泛的调查，他们发现，只有18家企业可称得上他们定义为"高瞻远瞩"的公司，即那些倍受推崇、影响广泛的业界翘楚，那些领袖辈出、产品和服务多样、至少有五十年历史，而且，长期业绩突出的公司。
　　虽然这些公司分别在各行各业，柯林斯和波拉斯却发现他们有着某种共性，而这些共性往往异于人们头脑中优秀公司的传统形象。他们发现，这些"高瞻远瞩"的公司都有如下特征：
　　他们并不一定肇始于一个伟大的商业思想;他们并不一定有伟大的、有魅力的领导;他们有务实的理想主义;
　　他们相信并坚持一系列指导人们行为的核心理念，但对他们来说，这些理念不一定有对错之分;在历史发展的关键时期，他们不怕追求胆大包天的目标;他们不去劳神于击败对手，而是关注于挑战自我;他们有教派一般的文化;他们由内部培养出来的领导人引路。
　　本书在美国上市后，上述结论让不少管理者大跌眼镜，因为在那时，媒体总会拜倒在有远见、有魅力的商业领导脚下，让人们相信只有这些人才能引领企业走出困境。但是，当这些人物退出舞台后，企业却不能持续成功了。
　　在中国，确有人能快速致富，却鲜有人能有远见、有勇气承诺公司成为"高瞻远瞩"的公司。因为"高瞻远瞩"的公司意味着有核心的理念，并辅之以强健的结构、流程和系统。在我看来，今日中国商界人士，大多雄心勃勃，闯劲十足，但对成就"高瞻远瞩"的公司缺乏远见卓识。他们的认识还只停在口中，如何行动却不甚了了，而《基业长青》中总结出来的经验教训足以供他们受益匪浅。(谢祖墀高风管理 顾问公司董事长)
　　28 《营销管理》(第10版)
　　推荐理由：要真正成为"世界工厂"，中国企业需要通过营销提升竞争力，中国经理人需要通过营销大师科特勒的这本经典教材提升自己的竞争力。
　　读者点评：
　　一部营销领域的圣经，一版再版，被全球高等商学院普遍采用，拥有无数光环和美誉，但这些都不足以表明，它对于投身市场经济不久、面临全球竞争挑战的中国企业是多么的重要!
　　中国进入了买方市场和微利时代，外国企业乘WTO长驱直入，高新技术变换了传统的营销模式，而国内企业不但要强化本土优势、还要扬鞭域外进军500强，刀光剑影中其拼杀的首要利器自然是"市场营销"。然而，在茫茫商海中苦苦摸索的中国企业历经了品牌战、广告战、价格战甚至唇枪舌战，却未能成就几个国际大牌的赢家。狂热中的冷醒，知识时代的我们到底有多少营销知识和经验?
　　所幸的是科特勒已将市场营销提升为一门科学，我们大可不必在头破血流之后发现商战中一星一点的火花。这盏神灯能够指引我们---真正地认识营销、甚至企业的价值，理性地分析市场信息，审慎地进行市场细分、确定目标市场与定位，形成高瞻远瞩的市场营销战略;以及制定立体的营销决策，通过整合企业内外的全部资源，成就"营销创造价值"的伟业。
　　本书涵盖了营销人士所必备的全部知识，也对其它任一领域的企业管理人士有所启迪。
　　我曾经建立顾客数据库，并通过E-mail等方式与顾客进行大量立体的信息沟通，从而在公司与产品形象、市场地位、服务水平等方面影响了许多人，其中一些成为我们忠实的用户，而其他人都对公司保持着良好印象!此举即领悟于书中新经济条件下电子商务、信息传播方面的操作指导。
　　取人之长补己之短，我们相信中国的企业定能集结整体的力量、运筹帷幄、决胜市场!
　　面对"顾客永远不会满意"的挑战，中国企业将挺身而出，敢于回答："营销就是创造顾客满意!"(马广华 SAP中国公司咨询顾问)
　　29 《竞争战略》
　　推荐理由：本书创造了"五种力量分析"等竞争分析的基本工具，是关于企业战略最经典的著作。
　　专家点评：
　　《竞争战略》是迈克尔.波特在管理理论方面的经典著作。作为哈佛商学院的教授和竞争战略方面公认的权威，他在此书中提出了行业结构分析模型，即"五种竞争力模型"。他认为这五种竞争力(行业现有的竞争状况;供应商的议价能力;客户的议价能力;替代产品或服务的威胁;新进入者的威胁)决定了企业的盈利能力。他还指出，企业战略的核心必须在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。
　　迈克尔.波特还提出与产业结构相对应的三种基本竞争战略：成本领先，标新立异以及目标集聚，并说明由于企业资源的限制，企业往往难于同时追求一个以上的战略目标。中国企业家已经非常善于以低价成本的方式进行竞争。要达到这一目的，首先要求企业必须进行规模化集约化生产，以便能最大限度地降低产品成本，从而为企业在市场上赢得主导地位创造条件。比如被人称为"价格屠夫"的格兰仕，创造了一个奇迹，其2000年生产的微波炉占全球市场份额的30%。成本领先战略的主要风险来自于后来者的模仿。所以，中国企业必须有新的竞争方式，如以产品、技术或者经营模式的创新来提高盈利能力与水平。波特为这类战略提供了系统化的思维方式，阐述了企业应该在哪些点上建立竞争力，对于经营实践有较强的指导作用。
　　我必须指出的一点是，此经典著作注重的是产业结构，较少考虑通过企业的变革来建立长期竞争优势。对于中国的企业家来说，此著作的意义在于阐明了企业战略性思考的重要性，是中国企业家的必读之著。(孙永玲上海博意门咨询公司总裁)
　　30 《第五项修炼》
　　推荐理由：它最大的功劳不是推动了建立学习型组织的运动，而是提供了堪称为中国企业管理者洗脑的"系统思考"(即"第五项修炼")的新思维方式。
　　读者点评：
　　创造良好的学习环境和风气有利于企业组织。其理想状态是组织具备终身学习的理念和机制，使工作学习化、学习工作化。彼得.圣吉在《第五项修炼》中用个人智商与群体智商作比较，发现了规律性的"群体智障"，强调以增强企业的学习力为核心，提高群体智商。整体合力大于各部分简单相加之和，信息资源的共享与互动，可形成多元反馈和开放的系统，对组织内每个人都有好处。因此共同愿景的建立至关重要，它是团队活力的源泉、力量凝聚的关键、市场制胜的法宝。
　　"深度汇谈"是该书另一引人注目的观点。群体智障即源于深度汇谈的不足。一个组织，如果看不清别人的观点，则群体智障，决策错误必然产生。因此，互相看清彼此的思考、自觉消除习惯性防卫，才能使潜在的团体智慧、组织的共同愿景得以实现。杰出的团体善于摊开冲突、让思想充分交流。在开放状态下，可达致深度理解。许多复杂的问题本没有绝对正确的解释。在建立共同愿景的过程中，承诺奉行某些人类基本准则，使私利不再主导思想与行为，重拾人类基本价值，有助于削弱组织内部纷争，使组织利益得到最大平衡。而兼容并蓄的能力与整合全局的观念则是未来的第六项修炼。
　　善用时间，是该书又一亮点。它提出新的四点：即钱能变成时间;改善流程而非局部;家庭与工作不是取舍而是共赢关系;以及纠正错误的时间观等等。要改变那种只要在活动就是好事、不停地工作就是高效率的错误时间观，检讨自己用在思考上的时间有多少。此外该书还提出三种社交智障：空间盲、时间盲、关系盲。人际关系的质量影响生产力，家庭质量就更是如此。(商明青岛金晶股份有限公司首席信息主管)

31《爆品战略》

爆品是一种极端的意志力，是一种信仰，是整个企业运转的灵魂！‍

爆品正成为这个时代的商业法则；做爆品则是每家企业都要面临的生死抉择。

爆品专家金错刀梳理了自福特T型车以来，全球100多年的爆品发展史，总结出苹果、腾讯、小米等39个超级爆品背后一套经过实践检验的系统性方法——爆品研发“金三角法则”。除此之外，金错刀更进一步指出打造爆品首先是一种信念，一种精神信仰，其次是围绕爆品进行的企业架构重组和企业文化重建，最终才能将企业打造成源源不断产生超级爆品的平台。

在这本颠覆性著作中，金错刀剖析了打造爆品的有效策略和常见陷阱，指明了传统工业时代爆品和互联网时代爆品的本质区别：一个是基于渠道利益分配的产物，一个是基于用户需求的流量导入；为众多传统企业转型提供了可靠的路径和参考。

翻开本书，了解39个超级爆品案例的故事、逻辑与方法。

32.《竞争大未来》

内容简介▷
这是一本被很多企业家和管理专家奉为经典的著作。虽然是10多年前的书，但书中提到的核心竞争力、战略发展的框架等等还是有一定的借鉴意义。

33.《将世界甩在身后》

内容简介▷
你将看到一群深谙高科技之道，同时心怀冒险精神的开拓者以财富的名义啸聚硅谷，看到以新科技为特征的股市奇迹一个接一个地在他们手中诞生。他们从不愿停歇，总是不等欢呼声的到来便踏上新的征程。

34. 《杰克·韦尔奇自传》

在本书中，韦尔奇首次透露了他的青年岁月、成长历程、管理秘诀，以及如何开创了一种独特的管理模式，帮助庞大多元的商业帝国摆脱庞大体制的痼疾，走上灵活主动的道路。

35.《德鲁克管理思想精要》

这部书是作者对自己管理思想的总结，用书名中的字眼就是精要。全书分为管理篇，个人篇，社会篇，分别汇集了作者多部管理学著作中的内容。

36.《贼巢》
《贼巢》第一次详尽地描述了华尔街的四大巨头——迈克尔·米尔肯、伊万·布斯基、马丁·西格尔和丹尼斯·莱文——如何创建金融史上最大的内幕交易圈，如何差点窃取数十亿美元非法所得，以及政府的执法人员如何顶着压力，忍着折磨，使这四大主犯得到应有的制裁和惩罚。

37.《日本公司》
本书由漫画的形式，一方面从日本的角度解读了世界经济的发展，另一方面也描述了20世纪70年代石油危机、经济泡沫、全球化商业发展对日本以及泛太平洋地区的后工业时代的发展产生的影响。
38.《创新者的窘境》
在这本书中，作者向我们展示了多个成功运用新技术，取得竞争优势的公司。这些新技术都在他们各自的领域重新定义了竞争的含义。作者指出就算经营得再好的公司，尽管他们十分注意顾客需求和不断地投资开发新技术，都可能被某一新产业所影响而导致失败。

39.《说谎者的扑克牌》
“说谎者的扑克牌”是华尔街上金融家们玩的一种休闲游戏，以最善于欺骗他人而实行心理欺诈为胜。迈克尔·刘易斯将此作为隐喻，描述了自己在所罗门兄弟公司四年的工作经历——从意外受雇、接受培训，直到成长为只凭一个电话即可以调动数百万美元的明星交易员，并从迈克尔·刘易斯的个人角度折射了华尔街戏剧化的发展史。
40.《六西格玛管理法》
作者具有在通用电气、联合信号及其他许多行业中实施六西格玛管理法的经验，真实的案例结合实用的工具，为读者提供基础的、非技术层面理解和实施六西格玛管理法的系统知识。
41.《摩根财团》
本书是迄今为止有关美国金融王朝的第一部鸿篇巨著，一卷充满洞见的金融历史全景图：以摩根财团的视角，看整个华尔街、现代金融业兴衰更替。
42.《跨越鸿沟》
《跨越鸿沟》所讲是高科技产业生命周期的早期阶段，也就是新兴高科技产品的营销策略，也唯有跨越了鸿沟阶段，才能继续往主流市场迈进，甚至进入龙卷风暴阶段。
43.《引爆点：如何引发流行》
怪才格拉德威尔以社会上突如其来的流行潮为切入点，从全新角度探索了控制科学和营销模式。本书诠释了种种奇特现象，将彻底颠覆人们对于产品营销和创意传播的传统目光。
44.《竞争优势》
这是美国哈佛商学院名牌教授迈克尔·波特的著名三部曲之一，是本领域的又一圣经。本书阐述企业在实践中将这些普遍理论付诸实施的问题。本书研究的是一个企业如何才能创造和保持竞争优势。
45.《门口的野蛮人》
两位《华尔街日报》的记者凭借人脉和技巧，曝露出那场华尔街金融史上规模空前的收购——1988年KKR公司收购雷诺兹-纳贝斯克集团的来龙去脉，以及华尔街金融操作的风风雨雨。

46.《企业再造》
全球十大管理学大师之一的哈默博士在这本书中提出：企业改革应该是彻底的、根本的，特别是应该彻底再造企业的业务流程。他列举了IBM等三家公司的例子，说明只有再造业务流程，才能大幅度提高企业绩效、提高服务质量。
47.《追求卓越》
它开启了商业管理书籍第一次革命，真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来，成为轰动整个管理世界的经典法则，被誉为美国优秀企业的管理圣经。

48.《零边际成本社会》
在《零边际成本社会》中，《第三次工业革命》作者杰里米·里夫金开创性地探讨了生产力、协同共享、产消者、生物圈生活方式等全新的概念，详细地描述了数以百万计的人生产和生活模式的转变。他认为，“产消者”正在以近乎零成本的方式制作并分享自己的信息、娱乐、绿色能源和3D打印产品。他们也通过社交媒体、租赁商、合作组织以极低或零成本的模式分享汽车、住房、服装和其他物品；学生更多地参与到基于零成本模式的开放式网络课程……
　　作者敏锐地察觉到，从生产力发展上来看，第三次工业革命的贡献很可能远远超过第1次和第2次工业革命。数十亿人和数百万组织连接到物联网，从而使人类能以一种从前无法想象的方式，在全球协同共享中分享其经济生活。这个连通性转折点的重要意义甚至有可能超过20世纪电气化所带来的经济变革，以及随之产生的电话、广播和电视的传播。
　　里夫金分析认为，在数字化经济中，社会资本和金融资本同样重要，使用权胜过了所有权，可持续性取代消费主义，合作压倒了竞争，“交换价值”被“共享价值”取代。他甚至预言，“零成本”现象孕育着一种新的混合式经济模式，这将对社会产生深远的影响。零边际成本、协同共享将会给主导人类生产发展的经济模式带来颠覆性的转变，我们正在迈入一个超脱于市场的全新经济领域。

49.《谁说大象不会跳舞》
全球IT第一巨头IBM公司成立于1911年，人称“蓝色巨人”，长期以来被视为计算机的代名词，堪称美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒。
　1993年，郭士纳刚刚接手IBM时，这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚，亏损高达160亿美元，正面临着被拆分的危险，媒体将其描述为“一只脚已经迈进了坟墓”。在郭士纳掌舵的9年间，IBM持续赢利，股价上涨了10倍，成为全球最赚钱的公司之一。
　 在这部自传中，郭士纳第一次回顾总结了自己如何使IBM改天换地的辉煌岁月，既有只有CEO才能接触得到的第一手内部资料——各种会议卷宗、事态行将有变的种种蛛丝马迹、重压之下背水一战的各项决策，又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟虑的管理思想。他将自己对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的记述当中，丰富、翔实、推心置腹，对所有商务人士备加关注的“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了最完美和精彩的诠释。
50.  《道德经》
《道德经》，文本以哲学意义之“道德”为纲宗，论述修身、治国、用兵、养生之道，而多以政治为旨归，乃所谓“内圣外王”之学，文意深奥，包涵广博，被誉为万经之王。