财务分析信息化过程中的实施难点探讨

随着80年代开始财务软件和ERP系统在中国各行业的广泛应用，许多企业在实现了会计核算、财务业务一体化的过程中改善了企业日常的财务管理环境。然而这些以核算功能为中心的软件系统并不能完全地满足企业日常的财务管理需求，特别是在如何将财务数据的分析应用于日常的管理优化和辅助决策方面，传统的财务管理软件和财务分析产品仍然无法提供有针对性的解决方案。

    虽然财务分析应用被众多的企业所关注，但是由于各个企业的财务管理模式和信息化的差异性，使得建立财务分析环境并不像想象中的那么容易。综观国内各企业的财务管理环境，根据我们在众多企业和集团中实施财务分析系统及相关集团管控及绩效管理产品的经验，其在财务分析方面存在以下主要的应用需求和实施难点：

1）单体企业财务分析系统实施难点

• 常规的财务分析软件通常只具备三大会计报表的分析功能，但不能实现会计科目、核算项目等内容进行多角度交叉分析；并且由于分析数据局限于会计报表，更无法实现总账到明细帐、明细帐到凭证的数据联查；
• 财务数据分析的结果表现形式单一，无法方便地形成互动的图形表格，更没有专门的数据分析场景和分析方法，数据分析的结果展示不直观；
• 缺乏常用财务分析工具，例如如杜邦分析、财务效率分析、资金流向分析、应收应付分析、融资预测、量本利等常规内容；
• 财务核算系统中的数据出于种种原因往往是各年度采取独立账套存放，无法访问跨年度的账套数据，或者访问非常不便，需要使用复杂的取数公式。
  

2）集团企业财务分析系统实施难点

• 集团财务数据集中较难实现。下属企业财务系统各自独立、数据分散，没有形成财务数据集中的管理模式，财务信息缺乏时效性，管控力度有限；
• 集团在多组织环境下，由于下属企业会计核算口径不一致，较难实现较难实现各企业之间的横向比较、跨企业的分布分析、数据联查等分析要求；
• 集团层面在获得各类管理类报表、明细财务报表、合并报表、财务分析报告时，由于财务数据的分散管理，仍需要集团及下属企业大量的手工处理和汇总工作，效率较低，暂用大量人力，缺乏时效性；
• 集团和成员单位缺乏有效的预算监控方法与手段，预算与实际执行情况偏差大；预算管理的事前控制薄弱，有预算无监控；预算执行结果失真，无法进行有效的绩效考核；
• 集团公司通常需要对下属企业的的财务绩效进行评估，但往往缺少全面可靠的综合财务绩效评价指标体系。