2019年CIO跳槽必看，用好“三板斧”收入翻倍、一路躺赢！

又是一年春来到，万物骚动！

老张去了新公司，陪老板跟阿里签约，风光啊

小李换单位了，IT部几十人，年薪过百万呢

听说Nick不做CIO了，都快升集团CEO助理了

金三银四的季节，有些消息让CIO们跃跃欲试……有专家指出，当遇到以下六种情况时，需要实打实地准备跳了！

1. 触碰到了职业生涯的天花板

2. 企业文化保守阻碍CIO创新

3. CIO计划被搁置，企业IT地位下降

4. 企业被出售，职位安排难测

5. 老板换人且掌控欲极强

6. 企业濒临破产，CIO无力回天

当然，每家都有本难念的经，CIO跳槽也有其它原因；但大家目的相同，就是为了发展得更好，“跳”就是希望收入看涨、空间更大。CIO跳槽如何更成功？小编觉得“选东家、看职位、量实力”是三个必须要注重的点。

1.明大势：新东家必须是大风口

新东家选不准，“跳槽”变“跳坑”，相信是大家最不愿看到的。要事先了解企业所处的行业现状、企业概况、管理水平、做什么事、谁来主导。

行业现状

新东家是否身处朝阳行业？在IT、互联网等领域的地位或信息化水平如何？如果身处制造、零售、金融、能源等行业，是否有“五新”互联网+战略规划？

企业概况

企业规模、市场份额、利润率等，直接影响将来能做成多大的事情。年营业额50亿和年营业额1亿的公司，能支配的项目投入一目了然，通常资源供给越多越好。

管理水平

管理水平越高，实施信息化越容易；对那些管理水平一般但渴望提升的企业，也是一个介入的好时机；对于管理水平较低或者几乎没有管理的企业要慎重介入。

做什么事

有些企业急于招聘人才，可能只是项目一时救火，也可能夸大对创新战略项目的投入，入职后CIO遇到一个永远填不满的坑，累死累活也难出成绩，还要遭受各种非议。

谁来主导

直接决定了事情的紧迫程度、企业的支持力度、资源配置等。同一件事，一把手和二把手理念有分歧，如果二把手提出来做，CIO得到的支持可能不够，推动起来就很难。

除了企业具体情况，宏观大趋势也要洞察。企业是否具有数字化转型战略，也是考察重点。

业界普遍认为，数字化转型已经进入加速期。全新的数字世界之门逐渐打开，在以数据为驱动的产业变革中，“数字化”比以往任何时候都更加重要。

IDC 2018年预测，2022年全球数字化转型支出将达近2万亿美元，30%的G2000公司将拨出至少相当于收入10%的资金预算来推动其数字战略。

随着企业高管将数字化转型视为一项长期投资，制定了清晰的数字化转型战略的企业，无疑会给CIO更多用武之地。

2.看十年：被CIO耽搁了的CXO？

美国《CIO》杂志曾定义CIO是负责一个公司信息技术和系统所有领域的高级官员。他们通过指导对信息技术的利用来支持公司的目标。

他们具备技术和业务过程两方面的知识，具有多功能的概念，常常是将组织的技术调配战略与业务战略紧密结合在一起的最佳人选。

在国外，CIO一定是VP（副总裁）。在中国，有的CIO仅负责信息系统的建设与维护，也有的进入决策层，参与规划企业整体发展。

互联网+时代，技术进一步融合，CIO与CTO合而为一成为可能，CIO转型CEO的机会更大了。

当海量的数据如潮般涌来，企业面临巨大的数字机遇和挑战，数字化在战略、领导力、组织结构、人才、财务等方面都提出了问题。原本在传统概念中处于“后端支持”的CIO，开始向业务导向、技术引领转型，成为 CEO的梦想可能因此得以实现。

职场本来就是一个流动的场域，君不见阿里巴巴现CEO逍遥子原来就是CFO。钉钉、蓝凌不断推动数字化办公的普及应用，赋能企业数字化转型，越来越多的企业将数字化升级为企业新战略，原属于CIO的战场也出现一些新的动向。

首席转型官、首席创新官等新职务越来越多地进入人们的视野。

有的公司首席转型官直接由CIO兼任，负责人解释核心原因是数字化转型是一个漫长旅程，数字化战略不止是口头战略，说一说而已，而是放到实际的运营层面去做落地与执行。

重要的是，数字化转型不仅是技术的转型，也是思维的迭代，更是企业文化的重塑，这样才能从上到下，由内而外，真正实现创新转型，推动公司未来的发展。

另一些企业认为，当下数字化转型已经进入加速期，将导致CIO的传统职能持续消失。

随着数字业务的兴起和数据的指数级增长，业务和技术之间的界限和孤岛正在迅速消失，首席信息官需要成为首席“创新”官，成为连接技术和业务的重要角色，CIO必须更多地参与业务并帮助推动创新，从而保证自身和企业的成功，全力助力企业数字化转型。

3.下狠手：自我迭代才是真本钱

美国一家IT媒体CNET形容CIO：“他们既是战略家，又是会计师，还要检查代码，他们简直是全能的人……”

CIO在战略规划能力、沟通协调能力、业务熟悉能力、项目管理能力、技术能力等方面的积淀直接决定着“跳槽”的成功率。

新东家对CIO能力的考察，更多会投向其主导的项目及其成果。

过去几年，很多企业及组织的信息化建设，践行着“业务发展到哪里，IT就服务到哪里”的理念。但随着云、AI、大数据等新技术的到来，驱动着管理者、员工对信息化应用产生了全新的期待和要求，CIO们面临着前所未有的新挑战。

● 信息系统看似健全，实则一座座信息孤岛，数据、流程无法互联互通； ● IT系统上线后才用了2年，似乎已经不能满足当下的新需求了；  ● 应用入口太多，处理一个业务，需要频繁切换不同账号操作； ● 组织复杂，跨区域、跨业务线的沟通效果不好，重要信息统一传达难； ● 系统缺少自生长能力，扩展性弱，追加新的业务应用非常困难； ● 智能硬件能力引入困难，需要做大量的开发；企业数据没有积累或是分散，缺少数据洞察和分析能力； ● 不同岗位或项目的知识、经验缺乏结构化梳理，更没有积累，流失严重； ● 流程审批效率、员工画像、客户画像不清晰，难以快速为前端提供精准赋能。

如果CIO能在过往的职业生涯中，成功化解过上述挑战，通过一系列项目为企业创造明显的业务或管理效益，并为新阶段的信息化、数字化奠定了良好基础，无疑能更打动新东家。

能力来自于不断学习，不断在实践中的自我迭代与提升。对于IT这个知识折旧速度全球第一的行业来说，如果你是一个热衷于通过互联网、展会等途径与同行、供应商等充分交流，不断充电的CIO，肯定会成为职场宠儿。

归根结底，能力才是职场真本钱！实力够强，瞅准了风口，跳槽才能鱼跃龙门，成为人生赢家。