埃森哲：以全脑领导力获得平衡

[size=1.2em]埃森哲发布了新报告“以全脑领导力获得平衡”。报告调查了200名首席执行官和全球1.1万多名员工和消费者，并发现一个新兴的超级群体，被称为“探路者”（Pathfinder）。探路者对雇主采取行动的可能性是普通人的五倍，61%的探路者已经采取了颠覆性的行动，表达了他们作为客户的失望。79%的探路者表示，社交媒体增强了他们在公司的话语权；71%的探路者认为社交媒体使他们能够影响他们购买的公司的行为。

[size=1.2em]需要新的领导风格

[size=1.2em]当今，大多数的首席执行官（89%）拥有商学院、科学或技术学位，并曾磨练过左脑技能。65%的CEO认为右脑技能是他们最弱的，只有8%报告说他们的企业使用了全脑的方法。在变化无常的商业环境中，这种平衡已不再是一种选择。CEO已经认识到了这一现实，82%的受访者表示他们的企业打算在未来三年内使用全脑方法。已经采用全脑方法的公司看到了积极的影响，平均收入增长22%，盈利能力增长34%。

[size=1.2em]首席执行官必须采取全脑型的领导方式，并通过以下方式确保其公司的未来：

[size=1.2em]1.解决技能差距：改变公司高层领导技能的组合将有助于解决目前的技能差距。CEO们已经认识到这一变革的必要性，9/10的首席执行官已经采取行动，使用有机和无机的方法来解决这个问题。超过一半（55%）的受访公司已经重新培训了高管，46%的公司正在从他们的企业外引进新的人才来应对这一挑战。

[size=1.2em]2.放弃一些传统的领导力：驾驭探路者群体的力量是至关重要的。通过拥抱他们，让他们的声音被听到，并对他们的见解采取行动，首席执行官将获得盟友，并重新证明他们的领导地位。

[size=1.2em]3.推动变革的深度和广度：积极地将以数据为主导和以人为中心的技能融入企业领导层对于发展和竞争力至关重要。

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来源：埃森哲