赤子城刘春河：做有野心的创业者

AI 百人

未来图灵推出首档访谈栏目《AI百人》，专注人工智能垂直领域，邀请顶级AI行业领军者，呈现独家观点。

本期嘉宾：

赤子城创始人&CEO

刘春河

刘春河

赤子城创始人、CEO，北京邮电大学硕士，85后创业者，AI信徒，中国移动互联网全球化的早期参与者和核心推动者，致力于打造一家有世界影响力的中国公司，被评为“中关村创业之星”、“2016年度商业人物”、“35位35岁以下创业精英”、“年度十大行业影响力领袖”等。

赤子城

一家全球化人工智能内容服务商，依托自主研发的SoloAware人工智能引擎，为全球用户提供更美好的内容体验。赤子城深耕“一核四用”的战略布局，以SoloAware人工智能引擎为核心，应用于SoloX智能产品矩阵、SoloMath广告服务平台、SoloBuy内容电商平台、SoloEye视觉感知平台等四大场景。

2018年将成为中国商业的里程碑，这一年，过去光速狂奔的企业骤然减速，还有很多企业黯然离开了赛道。

曾经买买买的海航，如今不停卖卖卖。曾经中国民营企业500强的晨曦集团，忽然倒闭。

最被关注的互联网巨头日子也不好过，BAT股价大幅缩水，跌幅达30%到50%，市值合计缩水已超过近3万亿人民币。

曾经的地产巨头，万科拉起横幅，高喊“活下去”。一夕之间，活下去成为企业共识。

长租公寓爆雷、P2P爆雷、币圈缺钱……大公司捂紧口袋过冬，创业公司难融资，中小型的创投基金也在寒流中瑟瑟发抖。

然而，即使在这样的大环境里，依然有很多企业逆向发光，活得很好。我们追踪、复盘这些在寒流中活得好的企业，我们和这些企业的创始人对话，试图探索这些企业背后的故事。

基于此，我们采访了全球人工智能服务商赤子城的创始人刘春河。

目前，人工智能不赚钱，这几乎成了行业共识，但是，赤子城是个例外，其部分AI产品已经实现规模化营收，用户数量和营收数据，也在这一年反而更好。在企业普遍收缩校招和社招之际，赤子城依然在大规模校招。

在和刘春河的对话中，我们试图探到赤子城逆向发光的蛛丝马迹。

刘春河是个有野心的人，也是一个有想法的创业者。

读研时，他研究的方向是人工智能相关领域，又利用所学参加各类相关比赛。

毕业之后，他创办了一所计算机培训机构，同时也成了一名培训老师。这是刘春河故事的开场。

||战略抢先

后来，赤子城的早期员工，很多都是刘春河培训机构的学生和同事。

2009年，在北京邮电大学一个破旧的实验室里，刘春河创办了“赤子城”。

“赤子城”，听着就有一种自成一个世界的感觉。这是刘春河野心的起点。

现在在北京三元桥的办公楼里，赤子城的每一个办公室都贴着一个门牌，门牌的名字是世界各大河流――湄公河、刚果河等。在办公室大厅的墙上，拉着一张长长的红底白字横幅，写着：“试看将来的环球，必是赤旗的世界。”

这样的装饰，与赤子城的战略相契合。

彼时，当大家都在国内互联网领域厮杀，抢占有限资源的时候，刘春河绕道而行，毅然选择出海，专注做海外互联网业务。

现在大家抱团出海的时候，赤子城已经早先一步，在海外有了相对成熟的布局。

赤子城的出海业务，用户规模最大的是第三世界国家，而收入规模最大的是美国。

这也是在这场寒流中，赤子城不受影响的部分原因。

不过，刘春河本身并不认可所谓的寒冬，因为赤子城不论从用户规模还是收入，数据都比之前更好。当各大企业停止校招，收缩社招之际，赤子城却在大举招聘，校招规模更大。

对于寒冬之说，刘春河认为创业者应该有自己的定力，自己去感受，不能听风就是雨。

他当然也反对创业的黄金时代结束一说，“互联网发展才十年，就觉得创业的黄金时代结束了，这源自部分中国人做事的急功近利”。

刘春河以百事可乐为例，可口可乐1886年成立，近20年后，百事可乐才出现。换言之，在饮料行业，即使有了可口可乐这个巨头，也不妨碍另一个巨头百事可乐的诞生。“这给大家提供了一种不一样的行业认知”。

刘春河再一次强调：“创业者的格局应该大一点，创业者的黄金时代远没有结束。就拿全球化来说，日本和美国的全球化是一个长期的过程，而中国的全球化才刚刚开始，真正全球化的企业很少。赤子城要拥抱全球化，这是一片蓝海市场。”

这是刘春河的第二个野心――赤子城的全球化。

||极客精神

目前，赤子城已经从单纯做海外业务拓展为做国内业务，不过海外业务依然占比较大。而赤子城主要的标签也从“出海”变为“人工智能”。

出海是赤子城早期的商业化标签，而AI则是赤子城一直以来的技术标签。刘春河强调，这个转变并不是突然发生的，而是水到渠成的过程。

在创业初期，赤子城的目标是精准的连接人和信息。那时候，大家都在追求用户体验，大部分同行都停留在这个层面。但刘春河觉得，仅有用户体验是不够的，更重要的是产品要懂用户，这也是赤子城早早布局AI的原因。

目前赤子城的人工智能主要服务于四个应用场景，第一是移动端的APP，覆盖全球6亿多用户；第二是全球化的广告服务，覆盖的设备超过10个亿；第三是全球化的内容电商，赤子城控股的“有点内容”目前是国内最大的人工智能内容电商服务平台之一；第四是视觉感知，为多种智能场景提供“聪明的眼睛”。

在流量生态方面，赤子城占据数据优势。赤子城的自有产品拥有6亿多用户，广告平台SoloMath覆盖10亿多设备，日承载广告请求达50亿，大量的数据和用户以及不断优化的算法，是赤子城的利剑。

另外，在内容电商方面，赤子城通过写作引擎，每天可以生产上万篇内容，在第一时间将最前沿、最时尚的信息送达至各种电商页面，这种高效的机器写作也是赤子城在内容电商上领先的原因。

深耕AI领域的赤子城，布局了以SoloAware人工智能引擎为核心，以产品、广告、电商、视觉为应用场景的“一核四用”战略。2018年，赤子城默默打磨三年多的智能视觉感知平台SoloEye终于成功问世。SoloEye专注于视觉智能化、模块化、多模态融合的研究，贯穿感知、决策、交互，从软件、硬件、算法等方面全面推进多种智能场景的落地和进化。

而赤子城的产品在早前就被Google评为全球最佳应用，获得过许多世界级奖项。

刘春河将这种成功的原因归结为赤子城的“赤字之心”和“极客精神”。

全球第一款极简桌面是赤子城3个极客开发出来的。刘春河坦言，这种极客精神，对技术的极致追求是赤子城不变的基因。所谓极客精神，在赤子城看来，就是技术驱动、数据驱动和产品为王。

赤子城的团队中技术人员占比超过一半，甚至连前台和财务都是程序员出身，早期也只是刘春河自己对外做商务。

|| “傻傻的理想主义”

创业至今，近十年。和创业初期相比，赤子城已经过了“活下去”的阶段，接下来努力的方向是怎么实现理想。

这十年，是赤子城成长的十年，也是刘春河青春的十年。刘春河将这种坚持下来的动力归结为“傻傻的理想主义”和良好的价值观体系。

之所以说“傻傻的理想主义”，是因为创业十年，坚持下来的都是“被称为傻子的人，不计眼前的得失，一心为了理想而努力”，刘春河一再强调，赤子城能有今天，是这些人的共同追求。

在理想主义之外，刘春河也强调，对人价值体系的塑造对于很多创业公司是很重要的。赤子城从一开始就高举价值观大旗――“简极谦箭”，即简单、极端、谦卑、箭头迭代。这种文化体系一以贯之，从来没有改变。

这两点也是刘春河认为，赤子城走到今天最重要的特质。

至于创业过程的焦虑，刘春河认为没有必要，在这样的一个时代，有这样的机会，做着影响这么多人的事情，刘春河坦言“有很大的幸福感”，“如果说创业者不是因为幸福感而创业，比如说是为了赚钱，或者是被逼，或者莫名其妙选择了这条路，都不会有太大的快乐。”

在刘春河而言，“扎扎实实做业务，踏踏实实赚钱，将战略和战术结合，把团队给整好”就是创业过程的幸福感。

而赤子城最初的目标就是要成为一家伟大的公司。至于“伟大”的定义，刘春河的目标非常具体：第一，一定要覆盖全球10亿的用户；第二，给这10亿用户传递美好而善良的价值；第三，要有商业价值。

这是赤子城下一个十年要做的事情。刘春河也直言，这才是他人生的乐趣所在，为梦想而奋斗，“伟大的梦想让人产生持续的幸福感”。

但是对于赤子城是否有对标的伟大公司，刘春河表示“没有，不需要”。今日头条不需要对标，依然发展成了巨头，“战略不同，时代不同，未来会出现很多这种伟大的公司”。

刘春河没有说出来的是，未来赤子城就是今日头条这样的巨头。