基于成本的补货模型 # M006

作者：ag300g

来源：LittleHub

补货是供应链管理中的核心问题.

所谓补货, 就是向供应商下采购单, 把货物进到自己的仓库中, 以供自己在自己渠道去卖.

补货决策要回答两个问题:

1. 何时补 (何时向供应商下采购单) ?

2. 补多少 (下一个多大的单)?

这是一个优化问题, 优化的目标是总成本最低

成本包括:

1. 每单的送货成本

2. 每个sku占用的资金成本

3. 仓库占用的使用成本

4. sku如果补少了, 有可能由于缺货造成销量损失, 所以对应有缺货成本

补货模型主要是为了应对两个不确定性

1. 送货提前期的不确定性 (向供应商下单了, 供应商不一定哪天才会送到)

2. 供货提前期之间的销量的不确定性

本文从优化的角度总结了基于成本的补货模型的设计思路, 感兴趣的同学可以就其中可以优化的点, 可以松弛的假设作进一步的思考.

全文终