为什么你的报表不能指导业务？可能这些方面没做好

都是做分析报表的，为什么别人的分析报表条理清晰、重点突出，能够又快又深入地剖析数据，对业务起到至关重要的指导作用，而你的分析报表看上去很详细却没个重点，关键的信息一个也没展现出来？问题可能出在这几个方面。

1、没能提供业务所需的分析角度

做分析报表就是为了了解问题、解决问题，但如果你连业务有什么问题都不清楚，又怎么做出能指导业务的分析报表？

或许你要说分析报表不仅仅给业务看，还有别的部门领导要看，报表只有一份，分析视角也只有一个，实在没办法了。或许你可以将目光放得广一些，市面上不是已经有能够提供多个视角，甚至能一人一视角的BI可视化分析报表了吗？

不管是哪个品牌的BI可视化分析报表都在开拓报表可能性，如SpeedBI数据分析云，虽然只是一个分析云但制作出来的报表却能支持不同浏览用户自助式数据分析。举个例子来说，同一份报表，仓管能够从自己的立场出发自助式分析所需数据；同时另一端的销售部经理也能同时根据自己的需求做自助式数据分析。虽然大家都在统一分析报表上，但却能同时获取有利于自己的分析信息。

2、脱离业务，不了解业务工作内容

如果你都不知道这是什么东西，那么你要怎么去分析它？在企业内部还有谁能比业务部门更了解业务？那些需要深入业务、针对性极强的分析报表，为何不让业务经理亲自分析？

解决这个问题有两种方式，一种是报表共享，也就是将报表的编辑权共享出去，让对方能够无需密码进入报表编辑页面，充分调动数据和智能分析功能做更深入的针对性分析。另一种则是建立集团分级授权制度，每个组织架构的负责人为不同角色分配权利，当BI报表发布后，来自不同部门不同职位的角色们都能在自己的权利范围内展开尽可能深入的分析。

将深度分析的权利交给每个角色，让他们得以充分按照自己的需求和思维方式去分析挖掘数据，避免外行指导内行起到反作用。

3、没有能够适用的可视化图表

都说巧妇难为无米之炊。有些时候明明已经知道该怎么去分析展示，却苦于分析软件上没有合适的可视化图表。就如当我想要直观展现用户对产品的评分时，是在没办法在折线图、柱形图、扇形图等基础图表找到直观又贴切的图表可用。

好在，大多数的BI软件商都渐渐意识到这个问题，并先后新增大量的应用与不同场合的高级可视化图表。