云杉网络CEO亓亚烜：行业云是否能落地？运营起来是关键

　　【人物名片】

　　亓亚烜，清华大学信息技术研究院网络安全实验室博士。在信研院读研时，他就幸运地成为国内最早一批接触到SDN（Software-Defined Networking，软件定义网络）技术的人，并与斯坦福、加州伯克利大学等SDN发起者同步进行该领域的研究；后来在美国做访问学生期间，亲历了SDN在产业界的兴起。毕业后，他与来自Juniper的张天鹏和来自6wind的来源共同创办了云杉网络，以提供高效的混合云服务为依托，致力于SDN在国内的产业化；他给公司起名为“云杉”，寓意在云计算行业中能够成为一家有中国DNA和特色的常青企业。

　　技术创造价值：云的核心是网络，基于SDN打造云平台

　　1998年，亓亚烜进入清华大学读书。作为一个在园子里呆了13年的“清华土著”，由于家庭的原因，他本科毕业后并未走向标准清华工科生出国读博的道路，而是选择了在信研院网络安全实验室继续他的学习生涯。从硕士阶段的网包分类算法研究，到博士阶段的OpenGate系统设计，他围绕SDN的核心理念与关键技术，作出了大量高水平的研究成果。然而促使他真正下决心进行创业的，却是他在美国做访问学生的经历。在此期间，亓亚烜先是在美国东部做了半年的学术，后来觉得这不是自己想要的生活。于是，他开着一辆很破的车，从东部到西部，到不少大公司游走。在这个过程中，亓亚烜看到斯坦福的几个学生出来创业，做的就是SDN技术。亓亚烜当时就想：他们能在美国做，我为什么不能在中国做？回国之后，他就跟导师谈起这个事情，导师非常支持。于是，亓亚烜用三年时间拿到了博士学位，并在毕业后立即组建了云杉网络，借着云计算刚刚在国内兴起的东风，让更多的人来了解SDN，让这个技术真正创造出价值。

　　与产业巨头的交锋和共舞

　　云杉网络创立伊始，亓亚烜希望能像美国那些SDN企业一样，专注于SDN技术，但后来发现，中美两国市场存在巨大差异。美国客户的技术和整合能力很强，它们自己就可以把计算、存储、网络整合起来，做成一朵云。但在中国，大多数企业不具备这样的技术能力。于是，云杉决定去做云，把SDN作为后端的支撑技术。而云是一个大生态，云杉从2012年开始培育自己的生态圈，最初与一些小企业合作，后来云杉的生态圈中也出现了微软、思科、中国移动等大企业的身影。云杉愿意与任何大企业PK和交流技术，也正是在这个过程中，它们赢得了大企业的认可，逐渐赢得了合作，在北京、上海、广州、苏州、成都五个城市均部署了混合云业务。

　　在亓亚烜看来，公有云是巨头们的事，而混合云，才是云杉的发力点。与游戏、移动应用和开发者不同，传统企业的互联网化和云化相对复杂。这些企业的业务不太可能全都放到公有云上，他们一部分要使用自有IT资源（构建于用户数据中心），一部分用云杉提供的虚拟私有云服务（构建于云杉合作数据中心，与其他企业IT隔离的专属IT资源），还有一部分放在公有云上。云杉希望帮助传统企业在走向云端的过程中更容易些：云杉负责把这三部分IT资源用SDN打通，统一管理和进行安全配置，并保证企业IT运营与之前的流程基本一致。

　　行业云落地：运营起来是关键

　　对于行业云，例如教育云、政务云、企业私有云等，云平台部署下去相对容易，但如何更好地支撑业务并持续运营和高效运转？如何为云平台的拥有者以及用户带来价值？如果没有承载业务的运行，大数据的存储和应用就无法进行，这样的云平台建设就或许是个“烂尾工程”。云平台落地，运营起来是关键。这是考验一个云平台功能、性能、稳定性、升级、人员支持等多方面因素的综合能力。

　　2Cloud是云杉网络打造的云平台品牌，寓意Your way to the cloud，帮助数据中心转型云服务数据中心，帮助企业迈入云端，而且能真正地使云运转起来，动起来！

　　2Cloud云平台除了在功能上，以服务的方式交付标配的IT功能（计算、存储、网络、安全）外，运维和运营也是重中之重。平台预置的一整套运维工具和运维体系、运营管理系统，可以支撑云平台拥有者把云“玩转”起来。目前，这套云平台已经在全国6个地方的区域性最大第三方数据中心运转起来，为数据中心带来了云业务的经营增收，同时数据中心对云平台的运维效率越来越高，运营能力不断增强。另外，这套云平台也帮助了国内大型的政企单位构建了云平台，如中国电子科技集团、环保部等，在平台之上，他们的业务真正地稳定地跑在了云平台之上，而且在不断地丰富应用创造价值。

来源：中国大数据产业观察网