员工揭秘：我所经历的华为、诺基亚、亚马逊

人啊，自由却无往而不在枷锁之中。人和自由、人和组织之间的关系，究竟该是什么样的？当你一切都围着公司价值转，会担心自己成为“单向度的人”。当你和公司的距离变远，又害怕无所依附。工作13年，华为，诺基亚，亚马逊，不一样的公司，不一样的人生体会。

昨天上班跟人拼车，逢后APEC拥堵，原本半小时的车程，竟走了快一个小时。和车主聊天，他的话匣子就开了那么一条缝儿。越说越兴奋，我隐隐有幻觉，这辆汽车的驾驶座成了阿甘的长椅，不论副驾驶坐的谁，都有故事可听。

我是2001年毕业的。这些年，待过华为（Huawei）、诺基亚（Nokia）和亚马逊（Amazon）。每个公司，都是赶上个尾巴。

毕业那几年，华为是最火的。一般的工作月薪两三千，华为给五千多。后来知道，当时任正非正实施人才战略，去各大高校大规模招人。听说，有一届北邮的通信专业毕业生全部被华为包圆儿了。

我在华为整整5年，主做前端设计，也带过团队。不过，华为的核心业务不是前端，是后台，就是做板子。后来，我觉得我做的事对公司越来越不重要，有很多重复，就动摇。上面跟我说，那你干脆转岗去做板子吧。我对做板子没兴趣。就这样，我离开了。

尽管如此，我对华为的感情很深。印象最深的有两个东西。

有一阵，网络上老说华为加班狠，还有过劳死，每个办公室都有行军床。其实没那么夸张。我刚去，发现大家都买垫子，就是那种卷着打开来铺在地上，就能躺下睡觉的垫子。大家都劝我买一个。

后来发现，办公室真的是人手一个。一到中午，吃完午饭，不管男的女的，大家都把垫子往工位下面一铺，睡午觉。有的东北大老爷们，夏天还光膀子打呼噜。哈哈，华为有午睡文化。

在华为确实累，压力大，有时也觉得很不自由。

在华为，员工不能上网是出名的，到现在也还这样，怕泄露业务机密。基本上，你的全部生活就在公司，心里永远想着工作的事，就算下了班也这样。整个环境逼着你去追求极致。

我在华为那几年，业务上成长很大。一开始，还没结婚，没什么问题。可到了后来就觉得，我几乎没生活可言了。有时大家都会开玩笑，公司是不是该跟日本政府一样，给老婆们发补贴啊。她们的丈夫把一切都奉献给了公司，这些妻子的家庭生活是有缺憾的。

当时，华为上万人了。这么多人，怎么管理？既要让每个人像精密的零件一样完成足够标准化的工作，又要让各个零件间产生互动和协作，把大家捏合起来。

任正非是下过功夫的。公司大了，老板不可能管那么细，不可能事事亲力亲为，各种资源、决策、话语权也一定分散。我发现，他几乎每隔一个月就会在公司内部发表长篇讲话，把这一段时间的感受、对业务的想法说出来。

对基层员工来说，这个很有用，能减轻他们的迷茫，至少知道老板的意思，未来一段时间大家要走哪个方向，不用猜。我后来看马云说，他就是公司的水泥，负责把聪明人捏在一起做事。就这个意思。

我去诺基亚时，已经是这家公司的尾声。一样还是做前端界面设计，但我发现，外企文化完全不同。后来，雷军创小米时要找一个懂硬件和供应链的行家，来诺基亚找过，但根本找不到。为什么？诺基亚把产品的各个流程分解了，每个人只能负责流水线上某个部分，几乎就没那种能把事从头到尾全吃下来的工程师。后来，这个硬件领域的合伙人是从摩托罗拉找的。

外企的工作制度非常规范，这意味着，一点点小设计改动，都要层层汇报，多次调研，最后结论下来，可能小半年过去了。坏处是慢，世界太快了。好处是战略上不会犯大错误，不会偏到哪去。

说实话，这种不一样让我有点纠结。人吧，是纠结的动物。

在华为，好像你一切的力量都能释放出来，有成就感，有那种正在生长的感觉，但时间久了，你觉得累，不自由。在外企吧，每个人都充分被尊重，感受很好，但心里就开始嘀咕，这样做事，怕不行吧？你轻松，但心里越来越没底。

最后离开诺基亚时，有点亏。早就知道公司要卖，但迟迟不宣布哪一天是DAY ONE。我是提前半年走的，没拿到补偿金，N+2，也是20多万。不过，诺基亚是家好公司，以人为本，不是随便说的。最后宣布时刻，大家一方面拿到钱，觉得不错，另一方面也聚在一起聊天，感慨。大家对诺基亚非常有感情，没想到，这么快，眼看着就没了。

我来了亚马逊。这一次，我想，电子商务，可不就是最热门吗，这次总没错的。公司人很多，业务一直增长，我做的也还是老本行，页面设计。

我发现，现在大公司都有一个业务现象：各个产品部门和总部功能的协调。

比如说，我做页面设计，有一阵，我们归市场部管，很多页面设计是要对市场和销售负责。后来，我们被拿出来，单独成立一个设计中心，成了一个独立部门。这样一来，设计师很爽，大家可以一起交流业务了，也有共同话题。

但过了一阵，各个产品业务线开始有意见。确实，所有产品线的设计需求都会提到设计中心，设计师一天到晚接那么多活，只能排优先级，然后一个一个处理。这样， 优先级不够靠前的产品线，就会觉得耽误时间。后来，为提高效率，很多业务线就都招自己的设计师。这确实能够解决时间和效率的问题，但新问题又来了：这些业务线的设计师会孤独，基本上是被动执行产品经理的要求，业务难提升。

转眼我工作13年了。每份工作对我都重要，我也幸运，没经历过太大的起伏。

人啊，自由却无往而不在枷锁之中。你说，人和自由、人和组织之间的关系，究竟该是什么样的？当你一切都围着公司价值转，会担心自己成为“单向度的人”。当你和公司的距离变远，又害怕无所依附。可能最近真得看看德鲁克了。

创业？我没想过。那不是我知识范畴里的东西，也不是我想过的生活。我觉得我现在不错。当然，有时候也担心。做了这么多年UI设计，配合公司需要，分工越来越细，业务面越来越窄。到现在，我的工作内容基本上到了画草图这个步骤就停止。

看着这些草图，想，我总不能跟人说，这就是我13年的工作成就吧。