超半数CIO改行背后:不受重视没发挥空间?

如果有机会，超过四分之三的CIO表示会选择改行。是什么使信息主管们作出如此选择，是领导对IT的淡漠，是微薄的薪水，还是没有发挥的空间？

　　5年后，你在做什么？

　　你是否考虑过这个问题？也许，忙碌的工作和生活已经让我们没有过多的思考时间。也许，5年的时间让你觉得太过遥远。也许，繁重的压力让人们更倾向于安于现状。

　　总之，我们有太多的借口可以让自己逃避自己的职业规划。殊不知，机遇只留给有准备的人。

　　有这么一个故事，一个人的愿望是成为一名歌手，当他被问到5年之后最希望自己在做什么的时候，他说出了自己的梦想，却发现要实现这个梦想，就要从现在开始做起。

　　如果把这个目标倒过来算，第五年要有一张唱片在市场上发行的话，那么第四年一定是要跟一家唱片公司签上合约。第三年就一定是要有一个完整的作品，可以拿给唱片公司试听。

　　由此，第二年就一定要有出色的作品开始录音。第一年，就一定要把所有准备录音的作品全部编曲，排练并准备好就位。第六个月，就要把那些没有完成的作品修饰好。第一个礼拜就是要先列出整个清单，排出哪些曲子需要修改，哪些需要完工。

　　要想出一张自己的唱片，你必须在下周一就开始为未来5年做准备。

　　作为IT精英的信息主管们，职业生涯规划又是什么样子的呢？恐怕不是每个人都对自己的职业生涯有所规划，如果没有规划们的未来又如何？

　　为此，我刊记者在本刊读者俱乐部网站上展开了关于CIO职业生涯规划的大型调查，共收到有效反馈191份。

　　规划自己

　　CIO不好当，有人戏言上ERP是找死，不上ERP是等死，上不上都是死，可见信息主管的不易。

　　陈亮做了5年的信息主管，谈起这个职务，他有一肚子的苦要诉：“这行业竞争激烈，放眼看去都是‘红海’，弄得自己老是紧张兮兮的。刚开始做这行感觉还可以，慢慢地就会觉得辛苦，收入和工作量不成比例。知识更新太快，而且随着年龄的增长也会力不从心，我觉得自己就是一个IT民工。”

　　在IT圈中摸爬滚打成长起来的CIO们对于自己的职业有着清醒认识。机遇只留给有准备的人，对CIO也不例外。在参与调查者中，44.5%的信息主管有自己的职业生涯规划。40.8%表示正在考虑，只有14.7%的信息主管表示没有规划。

　　而对于没有制定规划的原因，39.8%的信息主管选择了工作太忙，没有时间。42.9%的参与调查者认为，没有必要去制定规划，顺其自然好了。还有17.3%的信息主管因为其他原因没有制定规划。比如有些信息主管认为自己的积累不够，还不到进行职业规划的时间。也有参与调查的信息主管表示，自己现在的岗位不是自主选定的，既谈不上过多的兴趣，也谈不上厌恶。还有少部分参与调查者表示，没有意识到还要规划自己的职业生涯。

　　对于已有规划的信息主管，其中的45%把自己的职业规划目标定在了5年之内，44.5%的参与调查者把自己的目标定为5到10年，7.3%的信息主管的规划是10年～20年，3.2%的信息主管规划长达20年之后。

　　2000多倍的收入差距

　　CIO的难处不少，业务部门不理解，老板不重视，有的信息主管戏称自己是落魄的精英。上项目的时候信息部门压力大，任务重，经常要连轴转，7×24小时的待命更是让人高度紧张。领导不重视信息化，信息部门又会受气，一位信息中心主任就有这样的感慨：“业务部门都把我们当维修工，哪里设备坏了才会想起我们。”

　　信息部门在企业中的位置，也是五花八门。即使不受重视，有独立的信息部门也算是好“待遇”了，还有的信息部门至今仍然属于在财务部、战略发展部、甚至是办公室等部门。

　　不顺心的现状让不少信息主管萌生了改行的想法。

　　对于自己的未来，14.1%的参与调查者表示会保持现状，没有变化。64.9%的参与者希望自己能够升职，成为拥有企业决策权的“真正CIO”。6.3%的信息主管希望能够成为CEO。另外还有11%的参与者希望跳槽或者改行。

　　值得注意的是，当被问到如果有机会，是否会选择改行的时候，77.5%的参与调查者认为自己会选择改行，只有22.5%表示不会改行。

　　促使信息主管改行的原因，60.2%的参与调查者认为是个人发展原因。35.1%的参与调查者直言是薪水问题。48.7%的信息主管认为工作环境才是他们考虑改行的主要原因。还有21.5%的参与调查者认为信息主管的工作不被认可，企业领导不重视信息化是他们痛苦的根源。也有0.5%的参与调查者选出了寻找刺激这样的另类答案。

　　说起改行的原因，信息主管们给出了各式各样的答案。工作环境没有提供充足的锻炼机会和参与企业核心发展的空间、信息中心的业绩不易衡量、领导不重视信息化等。

　　虽然选择薪水问题作为改行原因的只有35.1%的信息主管，但是信息主管们2006年的年收入也许更能说明问题。50万元以上和20万元到50万元之间的选项无人问津，选择10万元到20万元之间的有8.9%，选择5万元到10万元之间的有34%，而57.1%的信息主管的年收入在5万元人民币以下。

　　而惠普公司CIO莫特(RandallMott)的年收入是1530万美元，虽然中美两国国情不同，但超过2000多倍的收入差距也让人惊叹不已。

　　咨询顾问最受青睐

　　虽然大多数信息主管都不满意信息部门的这种现状，但大多数人还是乐观的。70.2%的信息主管希望在10年之内，所在企业的信息中心地位有所提高，26.1%的信息主管不认为信息中心的地位会有所变化，只有3.7%的信息主管认为信息中心的地位要下降。

　　对于信息主管的职位，大多数参与调查的信息主管们也显示出了充分的信心，70.2%的信息主管认为自己的职务不会一成不变，会在10年之内出现较大的变化。

　　为了应付这种变化，29.3%的信息主管选择了求学、充电来提升个人能力，51.8%的信息主管选择了用业绩证明信息部门的重要性，14.7%的信息主管选择了和领导沟通，阐述信息部门的重要性。

　　虽然信息主管们为提高信息中心的地位使尽了浑身解数，但改行依然是信息主管们改变自己地位的一个选择。

　　一位信息主管面对这个问题时，一下举出了自己部门的三个例子。小王认为信息部门没出路，就转行到别的公司去了；小刘认为信息部门薪金太低，自己单独开计算机专卖公司去了；小周认为信息部门工作不好做，就转行到其他部门了。

　　一般来说，跳槽到IT厂商、做信息化咨询顾问、信息中心独立成为公司都是信息主管们改行的热选。其中，又以独立咨询顾问最受信息主管的青睐。

　　在希望改行的信息主管中，10.5%的人希望能够跳槽到软件公司工作，44%希望能成为独立咨询顾问，35.6%希望信息中心独立，成为IT供应商，也有9.9%的参与调查者坚决表示自己不会改行。

　　林先生原来是一家汽车制造业的CIO，在企业ERP项目结束之后，老板对信息部门的重视程度大大降低，经常裁减项目预算。林先生一气之下，干脆离职做了独立信息化咨询顾问。不仅工作自在多了，还觉得自己的地位提升了。“在公司时，老板总是不重视我说的话，反而相信花钱请回来的顾问。现在自己做了顾问，觉得比在公司时自由了许多。”

　　一位医院的信息主管也是如此，为所在医院开发出了符合医院管理的药方管理系统，但一直不为院方所重视，后来被一家软件公司挖走才获得了成功。

　　人的一生如果没有几次转换工作的机会，也许会有些遗憾，毕竟只有比较过才会知道什么是最适合自己的。不同领域使自己可以适合各种环境，思想也不会僵化。但改行之前一定要慎重考虑。毕竟信息主管转行的很多，但要想转行成功也并不容易。

　　从信息主管升迁成为拥有企业决策权的真正CIO，也许是信息主管们的最大心愿。70.7%参与调查的信息主管都认为信息主管成为拥有企业决策权的“真正CIO”，是信息主管的最好出路。

　　81.2%的信息主管非常向往成为“真正的CIO”，只有12%认为自己宁愿做信息中心主任。

　　但是能够走向成功的也只有少数人。69.6%的信息主管认为只有极少数人才有可能成为“真正的CIO”，8.4%的信息主管则认为要想成为“真正的CIO”几乎没有可能，10.5%的参与调查者认为有一半的几率，而11.5%的信息主管持乐观的态度，认为只要努力，大多数人都可以做到。

　　对于阻碍信息主管成为拥有企业决策权的“真正CIO”的原因，大多数信息主管选择了领导不重视信息化，对信息部门有偏见。也有一部分信息主管认为信息主管的地位太低，信息中心没有贡献，还有一部分信息主管认为是个人能力原因，比如缺乏沟通能力和管理才能等。

　　CIO也许是信息主管心目中的重要目标，但并不应该是终极目标。

　　在一些企业里，信息部门已经摆脱传统的后勤被动支持角色，转为更主动地发挥领先优势。尤其在企业营运流程与IT密切整合已是大势所趋的情况下，无疑为CIO开启了迈向CEO的大门。美国沃尔玛公司的CIO成功打造IT系统，使其物流与库存管理超越同业而稳坐同类公司第一宝座。这位CIO赢下了这场成功战役，也为他获得了沃尔玛投资的物流公司CEO职位。

　　CIO迈向CEO的机会是有的，不过挑战也不低，要克服的问题也不少。有没有灵活的管理手腕、良好的沟通能力、是否了解所在公司的业务，这些都是信息主管们通往CEO道路上的绊脚石。

　　在参与调查的信息主管中，有61.3%学的是计算机相关专业，19.4%学的是管理专业，13.6%学的是与公司业务相关的专业，还有5.7%学习的是物理、数学等专业。

　　在他们的职业生涯中，有不少曾在IT以外的职能部门中任职。咨询、运营、行政、工程、销售、金融/财务、市场、制造/产品、后勤等部门都曾经出现过他们的身影。

　　如果能灵活运用自己所学到的知识，加上丰富的背景经历，也许成为公司CEO并不是一个遥不可及的梦。

　　有一年，一群意气风发的学子从美国哈佛大学毕业了，他们的智力、学历、环境条件都相差无几。在临出校门前，哈佛对他们进行了一次关于人生目标的调查。

　　结果是这样的—27%的人，没有目标；60%的人，目标模糊；10%的人，有清晰但比较短期的目标；3%的人，有清晰而长远的目标。

　　25年后，哈佛再次对这群学生进行了跟踪调查。

　　结果发现—3%的人，25年间他们朝着一个方向不懈努力，几乎都成为社会各界的成功人士，其中不乏行业领袖、社会精英；10%的人，他们的短期目标不断地实现，成为各个领域中的专业人士，大都生活在社会的中上层；60%的人，他们安稳地生活与工作，但都没有什么特别成绩，几乎都生活在社会的中下层；剩下27%的人，他们的生活没有目标，过得很不如意，并且常常在抱怨他人、抱怨社会、抱怨这个“不肯给他们机会”的世界。

　　其实，他们之间的差别仅仅在25年前，他们中的一些人知道自己的目标是什么，而另一些人则不清楚或不很清楚。

　　故事到此结束，这个故事具体到底是真是假，无从得知。不过，在这里，我们的确看到了人生职业规划的重要性，将这个规划细细拆分，我们马上就会发现，其实我们根本没有时间停下来发呆。