观点 | 招聘，怎么做才不痛苦！

以下场景你是不是也遇到过？
招聘对那些非知名企业的HR来讲，好像真的是太可怕了，虽然有那么多的这网站那平台的，招聘的HR们还是经常累得神经恍惚，为什么呢？
老板或业务部门老大们经常临近下班冲来，“快招XX人，XX名”，对了，还没说完，“下周到岗”。
哦，My god,i'm a dog，现在流行累成这东西！
当天晚上，开始各种发布信息，招聘平台，各种的群，各种好友，好友还以为你是传销的，然后进入等待焦虑；
第二天，面对数百简历（这是买了平台服务的，没买的，能不能收到简历，就要看要看你的造化了），拼命筛选，眼睛快要瞎的时候，终于看完了。然后呢，然后，打电话，一样的话讲上N遍，注意，心理还得够强大，否则容易工伤哦。
终于约了几十个人，等着第三天怎么对付这些家伙，哼…
第三天终于来了，人也来了，不过不是很多人，很有可能是单个数的。气吧，气吧，气吧不是罪。

好了，说说最后的结局吧，要么没人入职，要么入职之后没多久就走了。最让人吐血的还在后头，各种会议场合，业务老大们齐开枪，我们比那窦娥冤。

柯睿，你个鬼人，再说，再说，我们就！拉！黑！你！

嘿嘿，你们的痛，我懂。
其实……其实迷恋于招聘渠道和甄选技术是没有错的，但关键是要从更高角度理解招聘，才能不那么痛苦。
其实……其实最重要的是要根据业务对未来的人才需求做人才预估，包括多少人，什么人，准备给多少钱，不带钱的人才需求都是童话……骗人的！！想想看，老板和业务部门老大什么时候来找你，找你要什么人，你都猜到了？那乐趣，那快感，一般人我不告诉他。哈哈。
其实……其实你要提前建立人才储备单，手上有货，就不怕有客户来采购。

那么有效的招聘应该怎么做呢？看看上面的这张图吧：

首先：懂业务 10%

简单的说如果你连你所在公司干嘛的都不知道，怎么去为公司招人？

第二：知老大 15%

不知道老大想招什么样的人，怎么能够做好匹配呢？

第三：建流程，这个是最重要的一步 50%

这一点也是体现招聘官专业素养的一步，有为才有位嘛！

第四：讲证据 10%

有表、有数、有视频、有试卷、有签字，这样业务部门也好老大也好也不会责怪我们到哪去，没有功劳还有苦劳呢！

第五：干点事 15%

就是大家说的招聘那些事了，这个只是招聘这个模块中占比15%，但是如果没有前四点，只有第五点，那么怎么能成为牛逼的招聘官呢！